济二矿对标先进打好改革创新主动仗（9.14）

笑看今朝

  
济二矿以“学龙矿促转型”为抓手，对标先进找差距，改革创新促发展，以实际行动打好度危求进生存仗，努力实现矿井逆势发展。

开展形势任务教育，凝聚思想合力。该矿利用广播、电视、网络、职工大会多种形式，组织全矿干部职工认真学习贯彻集团公司改革发展工作大会精神，深入学习龙矿集团先进的经验做法，学习借鉴他们“不靠天不靠地，认认真真靠自己”的思想理念，学习借鉴他们“抓转调、挖内潜、渡难关”的系列举措，使“效益决定工资”、“工资=收入-支出”的理念进一步深入人心。同时，对标先进，全面查找在思想观念、体制机制、成本控制、执行力和落实力等方面的差距与不足，引导干部职工认清当前严峻形势，牢固树立“过紧日子”思想，增强市场意识、成本意识、效益意识和危机意识，层层传递压力、激发动力，切实把干部职工的思想和行动统一到集团公司决策部署上来，把干部职工的智慧和力量凝聚到保生存、求发展上来，真正做到上下同心、目标同向、工作同力。

严抓质量建设，夯实发展基础。该矿把质量标准化工作作为矿井的基础工程、生命工程、效益工程来抓，牢固树立“干一辈子煤矿，就要搞一辈子质量标准化”的思想，围绕“抓质量、保安全、促生产、提效益、谋发展”的总体工作思路，坚持“由点到面、分步实施、积极推进、稳步提高”的原则，分专业制定完善了质量标准化工作标准。业务部门根据矿《安全质量标准化标准和考核评级办法实施细则》要求，对照实施方案进度配档表，深入现场、深入一线，动态检查、全程管控、严格考核验收，累计排查整改现场存在的问题2600余项。基层区队以质量夯实安全基础、提升生产效率、保障效益最大化，结合工作实际，积极动脑筋、想办法，相互学习、互相促进，创造性地开展工作，在短短两个月的时间内，累计完成小发明、小改小革100余项。

强化成本管控，提升综合效益。该矿以“干毛巾拧出水"的劲头挖掘潜力，克服“成本到底、指标到顶、潜力挖尽”的思想，深化内部市场化建设，严格费用管控考核，在2015年经营管理政策的基础上，制订了《关于调整2015年9-12月份考核指标的意见》，确定了今年后四个月材料费、单体租赁费、电费、修理费、可控费用等多项费用新的倒逼目标。在材料费管理方面，对普通材料费、综机配件费、大型材料费用实行月考核月兑现，对单项工程材料费由责任部门进行总额控制，切实从生产源头严抓材料费用的定额管理，并加大废旧物资回收、修复、处置和考核力度，最大限度使用库存物资，调剂使用闲置物资。在其他可控费用管理方面，由责任部门分别对单体租赁费、电费、修理费进行总额控制，由各责任部门对可控费用进行总额控制，按照责任范围，分别制定可控费用节支措施，对内部运输费、车辆规费、差旅费、会议费、绿化费、印刷费等可控费用全面实施零基预算，发生费用从严审核，确保指标考核刚性，实现成本再压缩、再降低。

深化创新创效，激发内生动力。该矿牢固树立“人人都是经营者、岗位都是利润源”的观念，积极构建“全员参与、全层级贯穿、全产业覆盖、全流程融入”的多维度创新创效体系，围绕“生产降成本、管理提效能、采购降成本”，将创新创效融入生产经营全过程，按价值链寻找利润源，从岗位视角识别增长点和止亏点，对标挖潜，创新创效。并将活动纵向贯彻矿、区队、班组、岗位各层级，各层级突出科技创新、管理创新、流程创新和岗位创新，识别、确定创新创效点。同时，该矿坚持开源、节流双轨并行，拉出创新创效“正面清单”和减亏止亏“负面清单”，挖掘创效点和价值增长点，全面排查浪费点、低效点，堵塞生产过程、管理过程中的跑、冒、滴、漏，切实把创新创效工作干到实处、创出实效，推进矿井实现转型升级。截至目前，该矿累计实施创新项目192个，筛选出重点项目51个，年底预计可实现创效额度两亿多元。（李美）