川煤达竹渡市厂：被改革浪潮“冲走”的班组

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今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，川煤集团达竹渡市选煤发电厂坚持走精简机构、减人提效的改革之路，大胆创新管理模式，不断在各基层车间进行内部改革，利用改革浪潮，“冲走”企业富余的班组及人员，使机构设置变得更合理、更高效，为企业即将实施的三项制度奠定了良好基础。
在科技创新中消失的计量班
该厂索运车间计量班，担负着测量铁山南原煤入厂量的重任，测量的准确度，直接关系到入厂原煤的数量和质量。如果计量班的工作人员在测量时稍有疏忽，测出的数据就会出现偏差，若一个煤斗数据偏差一点，那么一天得出的结果误差可想而知。经过该厂反复研究后决定，将铁山南入厂原煤计量方式改为皮带秤计量。皮带秤计量是目前皮带运输中较为先进的计量方法，它具有准确、及时、自动化等多种优势。随着皮带秤的投入使用，计量班彻底失去了存在的意义，该厂果断决策：撤销计量班，对班组人员进行分流。这标志着自建厂以来一直推行的入厂原煤吨位标尺测量法就此废止，计量班也随着科技的进步就此消失。
在自我调整中合并的砖修班和汽机班
该厂电检车间承担着发电、建材两条生产线的检修任务，为此，在建材车间成立之初，电检车间随之成立了砖修班，专门负责建材生产设备的维修与维护。年初，由于该厂对建材生产实行了定量生产，大大缩短了建材生产时间，自然而然设备故障率也随之大大降低，一下子使得砖修班人员“清闲”了起来。对此，电检车间将成立了6年的砖修班合入汽机班，以此来平衡整个车间的检修工作量及工作强度。
今年7月，该厂电检车间再次进行了内部改革，将汽机班、锅炉班进行合并管理，不断在困境中实现自我突围。今年以来，面对企业工资减发、缓发的“新常态”，电检车间锅炉班部分职工选择了辞职另谋他就，这使得人员配备本不富余的锅炉班，工作开展起来十分困难。对此，电检车间再度进行班组合并，将人员配备相对富余的汽机班合入锅炉班。这样一来，不仅解决了锅炉班人员不足的问题，还避免了以往由于班组职责划分过细，两个班组“你推我让”的现象，更方便了车间统一管理。
在减亏止滑中分流的建材生产班
今年以来，建材市场持续低迷，粉煤灰砖销售价格持续下跌，销售价格已低于生产成本。对此，该厂及时调整生产经营战略，对建材车间实行定量生产，将建材车间原有的三个生产班组，留下一个班组来维持生产，对其余两个班组的人员进行分流，安排到发电、洗煤因退休、辞职造成人员不足的班组。对于发电生产产生的灰渣，该厂积极开拓灰渣销售市场，积极与海螺、利森等水泥厂进行沟通并签订销售合同，以此来弥补建材生产的亏损，最大限度降低企业经济损失。

cmfrjtly

川煤集团似乎至上而下都在进行“三项制度改革”~

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是的，罗老师，这次是动真格的了，先机关后基层