鲍店矿掘进一区掀起向龙矿集团学习热潮

笑看今朝

  
鲍店矿掘进一区充分利用班前会时间，了解、学习龙矿集团节支降耗的先进做法，并结合单位实际制定相应节支降耗措施。

该区完善超前预算管理制度，根据各班组工作量将每月生产任务、人员、材料消耗逐条分析，编制预算。超前规划班组材料费用投入，逐月预算所用材料，有计划领取，按照材料配送制度，有计划集中下料；在材料使用上加大考核力度，对专用工具、低值易耗品与劳动绩效考核挂钩，实行节奖超罚政策，直接考核到班组和职工个人；建立职工节约园地，定期组织修旧利废、回收复用活动，对升井的材料和工具进行修复整形，再次投入使用，在确保安全的前提下，尽一切可能压缩掘进成本，控制新材料、配件的投入；牢牢把握“细、抠、紧”三字经，精打细算成本账和节约账，从算账中挖潜力、要效益；在现场推行掘进工程记录管理，对每道工序、每米进尺的材料投入均记录在本，谁施工谁负责，从严从细把握材料使用。

该区严格执行内部市场管理有关规定，记账详细，考核严格，在设备维护保养、配件使用方面精打细算，组织废旧物资分拣再利用，以提高回收物资收益。（袁帅）