方洪波：敢于创新 传统企业就没有困境

屈联西

■ 黄燕


  



  9月10日，美的集团董事长方洪波现身佛山，出席中国(广东)互联网+博览会高峰论坛。方洪波在演讲开始时便说了一段让人印象深刻的话：“今天我和大家分享三个观点，第一个观点，我不认为传统企业面临困境，如果你认为有困境，即使没有移动互联网，你也已经进入困境。”



  接着他阐述：为什么这么说?20年前或者30年前，只要你在中国做家电，不管做大家电还是小家电，都可以生存得很好，主要抓住区位成本优势就可以。10年前，你在成本、效率、技术上只要有一项做得比别人好，你还可以生存。但是今天不可以了。不是因为互联网，是因为中国大规模、低成本的优势没有了，中国市场在平稳发展，海外市场很多低成本地区在兴起。所以说，中国家电行业的发展在五年前、十年前就应该去升级转型了。今天做家电必须要有独特的竞争力。



  现在都说传统企业和互联网企业，很多企业也在给自己贴标签，你可以贴，但那仅仅是标签。传统企业如果落寞，并非因为它是传统企业，而是因为我们依然固守着传统的思维和方法去应对一个新的时代。



  新常态是什么?方洪波认为其本质是新的发展阶段。家电行业的商业模式是这样，以前赚了钱干什么?买地、建生产线、投新工厂，没有把钱投入到研发、技术创新上，产品没有独特性，所以你已经失去了机会。始终我们的资源投入是出在羊身上，不可能出在猪身上狗身上，制造业不是互联网公司，没人给你投钱搞研发。



  互联网+本质是什么?方洪波认为是工具，是基础设施。一个国家的工业基础是制造业、装备业，但是包括美的在内，现在都在做一些低端的，低附加值的产品，未来必须要升级。



  方洪波的第二个观点，传统制造业依然大有可为，其根本出路在于创新，提高劳动生产率。



  制造业如何升级?方洪波以美的为例展开话题，为什么美的这几年的盈利水平不断提升?而且是在国内市场增长放缓的情况下。很简单，我们劳动生产率的提高速度超过了成本提升速度。今年上半年我们支付给员工的所有薪酬奖金是61亿人民币，比过去大幅提高，估计全年支出会超过100亿。但是我们的员工从2012年19.6万人降低到了10.5万人。我们并没有降低人力成本，但是我们的效率提升远远超过了成本增长。



  方洪波认为互联网+是一种新的经济形态，互联网也只是基础设施，最终结果还是要提升实体经济的创新力和生产力。一个国家经济结构转型的根本依然是技术创新、产业升级和劳动生产力水平的提升。传统制造业空间依然巨大，传统企业大有可为，只要你敢于拥抱新一轮产业革命的浪潮。



  方洪波的第三个观点，应对新时代，既要转型，又要创新。



  方洪波认为，不管什么思维，世界如何改变，为用户创造有价值的产品和服务是不会改变的。要聚焦用户和产品，用互联网+再造企业。



  方洪波介绍说，2015年上半年，美的盈利接近90亿，这笔钱怎么花?显然要投到技术创新和产品创新上。坚持一年、两年、三年，企业实力会有质的提升。现在欧美家电企业盈利能力是不够的，他们没有机会投入创新，未来几年之后我们就会在全球具有竞争力。美的在内部抓组织创新、架构调整，外部则是合资、合作、开放融合等方面已经做了很多，未来还会坚持做下去。



  最后方洪波强调，家电行业发展空间巨大，有人的地方就有市场。中国饱和了还有印度，印度饱和了还有非洲，中国产业升级的空间非常巨大，未来人均GDP会从8000美金增长到10000美金，这和互联网+没有关系，没有互联网产业升级依然会到来，家电市场的机会很多。未来家电企业会越来越少，我们怎么成为仅剩下的那几家之一，这就是美的接下来几年要做的。