恒源矿：“四零”引领 “四路并进”保安全

屈联西

 皖北煤电集团恒源矿以“零死亡”理念、“零容忍”态度、“零缺陷”、“零失误”作风的“四零”目标为引领，将隐患排查治理向纵深延展，严追责、重奖罚，打造“双达标”工程，技术优化添“双翼”，“四路并进”激活“安全因子”，全力冲刺全年目标任务。


  隐患排查治理纵深延展



  “抓安全，‘宁可脸红，不能眼红’，该矿注重从现场隐患排查向追究隐患制造者转变，从事故处理向源头追溯转变，从排查显性隐患到隐蔽性致灾因素转变。”矿长张义勇说。



  在五级隐患排查中引入“排除法”，注重事前问责，在事故苗头出现之初，向源头追溯，分类追责、因材施策、区别治理，8月份，排查人员在Ⅱ6113风巷排查出违规回收绞车的隐患，对隐患制造者进行问责，并及时处理、治理；将排查向深层延伸，排查人员提升排查能力，透过现象看本质，查找隐性隐患，针对通风、防治水、放炮管理等安全重点，通过试验、资料分析等方式，分专业、分系统排查隐蔽性致灾因素，确保预知、预判、预防到位。



  树立“隐患治理不落实=不排查”的理念，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则落实责任，所有信息实施“收集-整理-建档-通知-整改-反馈-复查-销号”全闭合管理，整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，紧紧盯住“不落实的人和事”，全过程跟踪整改情况。



  严追责重奖罚



  该矿严厉查处“三违”，铁腕、高压反“三违”，副科级以上管理人员人人肩上有指标、带头反“三违”、除“三惯”，着重提高反“三违”的质量，建立“三违”治理长效机制，每月进行“三违”倾向性分析，有的放矢制定防范措施；借鉴集团公司矿处级领导干部“三违”培训班的做法，凡队长以上管理人员“三违”的，在正常处罚的基础上，必须进管理人员“三违”培训班学习，由分管领导亲自授课，让其既丢票子又丢面子，有效遏制管理“三违”。



  出台“六条规定”，实施安全重奖重罚，凡后5个月发生的安全事故，一律升级处理；实施“责任倒追”，建立健全问责制度流程，对发生的各类事故隐患，认真追查分析，严肃处理，并引以为戒；对后5个月实现零工伤、零事故“双零”目标的单位，在原有奖励的基础上，分别设定采煤、掘进、生产准备、二线单位、其他单位5个奖励等级，给予额外嘉奖，一、二线员工的月度安全质量风险抵押金翻番执行，三线员工的抵押金上浮80%。



  百年大计 “双达标”为本



  该矿以质量为安全之本，全力打造安全质量标准化动态达标、作业规程达标“双达标”工程。



  加强《安全质量标准化标准》学习，促进员工掌握标准、熟知标准，做到“心中有标准，手中出精品”，严格对照标准开展专项整治，如对井下所有的无极绳绞车进行压绳处理等； 实施工程质量终身制，所有新施工的工程首次施工即达标，推行工程质量责任追究制，对不达标的工程追查到底，8月初，追查“458机巷截锚杆”事件，对一年前的施工人员等10名相关责任人进行严肃处理，及时采取有针对性的防范措施；每半月一次的定期检查雷打不动，不定日期、不定班次、不定头面的随机检查长流水不断线，内外合力打造二水平北总回风联巷等“示范工程”、“免检头面”，以点带面、整体推进，进而实现动态达标、内在达标、全面达标。



  围绕现场编措施，把措施当标准，对不适合生产实际的措施，及时补充完善，明确“一把手”是措施落实的第一责任人，把严格落实措施规程作为守住安全的“底线”和“红线”，管理人员带动员工认真学措施、用规程、做样板、达标准，职能部门强化监督检查，对不执行措施、执行不到位、监督不到位的“三不”现象，加大处罚力度。



  技术、优化再添“双翼”



  由浅部开采变为向深部开采延伸、由低瓦斯矿井向瓦斯矿井转变、由小块段采煤面向回采距离均超千米……面对的日益延长的战线、复杂的地质条件等困难，该矿以技术装备和优化劳动组织，再添强健的安全“双翼”。



  以“机械化换人、自动化减人”为思路，大力推进“一优三减”，在压风机房、井下变电所等固定岗位推广无人值守，上马皮带机集控装置，在Ⅱ632工作面上马远距离供电供液设备、液压支柱用水的净水装置、大功率综采设备、端头支架等新设备，以技术装备升级替代人员需求，减轻劳动强度，提升安全系数，向“无人则安、少人则安”的方向扎实迈进。



  优化劳动组织，在Ⅱ632工作面开通无极绳乘人车，减轻员工劳动强度，将“3589”安全预控法向纵深推进，继续深入实施“周末不干大活儿法”、“取消不必要的夜班”等做法，重要巷道贯通等危险作业，一律安排在非周末时间进行，让员工在班前、班中、班后始终保持充沛的体力和精力。（周静）