钱营孜矿文化软实力铸就安全硬盾牌

屈联西

皖北煤电集团公司钱营孜矿始终把关心人、爱护人、发现人作为安全文化建塑的根本，不断丰富“严管+真爱=本安”安全管理模式内涵，把责任和真情融入到安全管理的各个方面，以文化软实力铸就安全硬盾牌。


  以感恩文化温暖人心。该矿积极倡导感恩企业、忠诚企业、敬业奉献的精神。实施员工帮助计划，坚持管理人员周谈月访制度，建立职工档案，将亲情化与严管理相结合，在“罚”与“教”的关系处理上，坚持以情感人、以理服人，把安全管理制度的刚性化与说服、教育、亲情等柔性化管理有机结合。创新实施《“零工伤”考核奖励办法》。《办法》自出台以来，共有137名一、二线班队长以上管理人员获得了“零工伤”嘉奖。为促进本质安全型矿井创建，该矿相继出台《关于进一步加强安全工作的补充规定》等，明确微伤、轻伤、重伤事故的处罚标准及实现安全年的奖励标准。完善管理人员绩效考评体系，充分利用“正负”激励法，引导管理干部由“生产型”向“安全质量”型转变；将权利下放给区队，推行区队自主管理。由区队党政负责人对单位干部员工进行月度考核，考核内容包括安全生产、工作质量、出勤等方面。每季度矿对“安全效果好、质量标准高、员工行为规范、班组自主管理到位、工作作风扎实”的区队授予“示范头面”，给予授牌及奖励。在今年的矿下半年安全工作会议上重奖“安全之星”和技术创新能手，有效激发了干部员工的工作积极性和主动性。深入推进矿井“四化”（机械化、自动化、信息化、智能化）建设，大大降低职工的劳动强度，保障安全生产。



  以党建文化凝聚人心。以“四好班子”为建设为目标，不断增强班子的创新意识，提高驾驭大局的能力，使班子的政治核心作用不断增强。不断丰富党建工作内容，提高了党建工作质量，坚持共建共享方针，充分依托信息网络，构建了以红色党建网、金色学习网、绿色民意网、蓝色创新网为主体的“四色”网络平台，切实发挥了网络在资源共享、信息公开、考核透明、操作高效等多方位的优势，激发了矿井的活力。加强党风廉政建设，按照“宣传教育零盲区、制度建设零漏洞、监督检查零缝隙、执纪执法零容忍”的“四零”工作思路，积极推进廉洁文化建设，逐步明晰“一岗双责”层级职责，精心构筑惩治和预防腐败体系，争做“学习、实干、进取、担当、干净”的好干部，真正促进“三严三实”活动高效开展。矿党委不断完善细化基层支部的五星创建工作，细化标准，严格考核。政工部门充分利用星级支部考核、日常调研等形式，深入到各支部督导项目推进、提供服务指导。全矿16个党支部扎实开展“党员安全示范岗”、“一帮一”结对子活动，采取“师带徒、老带新、支委包党员、党员包群众”等形式，对关键环节、关键岗位、关键人员重点包保，把党员的先进性体现在各各岗位上，为企业科学发展、安全发展提供坚强的组织保障。



  以执行文化鼓舞人心。为扎实制度的‘笼子’，该矿从源头坚守安全底线，坚持高标准安全管理，加大“一通三防”、机电、运输、顶板等安全管理，完善领导干部带班、跟班管理办法、领导干部带工具入井等制度，明晰重点环节管理办法和监管制度。全面推进本质安全环境建设，坚持每周进行一次安全质量标准化大检查，分专业、分区域开展各类安全隐患专项治理，重点加大对设备安全运行、职工现场操作、菜单式交接班执行以及作业环境安全等进行检查治理。健全安全防控举措，通过奖励引导、绩效考评、安全联责、典型选树等有效手段，使原本在正规操作、隐患排查、违章作业等领域的硬性规定，逐渐成为职工“自主保安”的行为准则。坚持“重落实、严问责”，将管理触角延伸到每一道工序和每一个环节。推行工程质量终身制。日前，在生产中发现W3226机巷有截锚杆现象。原施工单位负责人、队长和监管单位的管理人员等12人受到500元到2000元罚款的处罚。截至目前，3名科级干部因责任事故受到撤职处分，8名管理人员责任事故受到降职处分，17名管理人员因跟班纪律执行不到位受到罚款处分；18名管技人员因执行值班制度不到位被通报批评。（吴琼）