煤矿企业人力资源开发与管理之我见

屈联西

  ■ 王广 王连鹏


  



  煤矿企业面对经济全球化带来的激烈竞争，必须恪守“企业间的竞争，是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争”这一理念，才能搞好人力资源的有效开发与管理，为企业可持续发展提供强有力的人才保证和智力支持。



  提升人力资源管理水平



  实施企业可持续发展战略关键在于加快人力资源的有效开发，实施战略人力资源管理。实施战略人力资源管理，重在造就一支高素质的人力资源管理队伍。为此，煤矿企业在人力资源管理队伍建设中，要不断完善各项规章制度，以“员工第一”的管理理念，协调好领导与员工的关系，淡化“指挥家”的角色，强化“设计师”的角色，构建起新型的民主、平等的干群关系。同时，坚持以人为本，改善员工的硬件工作环境，定期向员工公开管理层的重大决定，管理层定期听取员工的心里话和建议，帮助员工制定自我发展规划。各项规章制度变为员工自觉行动的行为准则，树立只讲奉献不讲索取的价值观，推进员工由学历型向能力型、时间型向效率型、职业型向事业型、经验型向科研型的转变。



  视教育培训为企业战略性投资



  煤矿企业在推动企业可持续发展的同时，要深刻认识到企业之间的竞争更多是理念上的交锋，管理上的打拼，人才上的竞争。谁的理念先进，谁就能赢得先机；谁的管理先进，谁就能赢得主动；谁拥有人才，谁就能在竞争中求得生存与发展。让企业整体拥有长久的进取精神和创新能力的人才是未来领先于竞争对手的制胜法宝。为此，煤矿企业必须把员工的教育培训视为企业回报率最高的战略性投资，制定并实施《人人力资源发展战略》，确定培养目的、范围、职责，使员工教育培训“计划、方案、考核、评估”一体化，全面提升员工队伍的整体素质。



  加强技能鉴定提升整体素质



  实施企业可持续发展重在造就一支高素质的高技能人才队伍。为此，煤矿企业必须把职业技能鉴定作为提升员工队伍整体素质的有效途径和方法，本着“先培训，后鉴定”的原则，开展职业技能鉴定工作。根据企业发展的需要，制定切实可行的培训计划，采取集中培训与员工自学、员工自学与团队交流、短期培训与中长期培训相结合的方式，提高培训效果。同时，将职业技能鉴定与员工工资挂钩，促进员工学业务、学技术的积极性、主动性和创造性，实现由“要我学”向“我要学”的转变。



  加快人才开发增强企业后劲



  实施企业可持续发展重在大力推进自主创新，推进自主创新重在造就一支高素质的人才队伍，为此，煤矿企业必须从企业发展的战略高度审视各类人才的地位和作用，把培养具有进取精神和实践能力的复合型人才摆在人力资源开发的突出位置，加快人才开发与培养，增强企业发展后劲。按照《人力资源开发实施方案》，实施《导师带徒工程》进行传、帮、带，并制定严格的考核细则，每月一考核，每季一通报，增强师徒工作的积极性、主动性和创造性；把班组长纳入干部管理之中，建立“职务聘任、培训复训、绩效考核、例会评估、交流沟通、岗位创新”六种机制，造就一支高素质的班组长管理队伍；按照“合理配置人力资源，实现企业利润最大化”的原则，面向社会公开招聘大中专毕业生，为企业可持续发展奠定良好的基础。



  加强专业技术人才队伍建设



  实施企业可持续发展重在造就一支高素质的复合型人才队伍。为此，煤矿企业必须从企业发展的战略高度审视专业人才的地位和作用，把培养具有进取精神和创新能力的复合型人才摆在突出位置常抓不懈。采取走出去请进来的办法，与省内外高校联合办学，培养一批“懂技术、会管理”的复合型人才；根据企业实际，对优秀大学毕业生以“导师带徒”的形式进行战略培养；以创建“学习型企业”、“学习型组织”、“学习型个人”活动为载体，加强学习、提升素质，推动专业技术人员由职业型向事业型的转变；加大岗位创新力度，完善科研课题立项攻关责任制及课题评定奖励制度，推动专业技术人员由经验型向科研型的转变；实施岗位聘任制，建立有序竞争的人才环境，为专业技术人员搭建起创造性起飞的平台；实施绩效评估机制，规范制度体系，建立并完善岗位责任制，达到岗位有规范、工作有标准、绩效有考核，推动专业技术人员由时间型向效率型的转变；加大培训力度，为专业技术人员职称晋升创设良好的环境，提前一年对符合晋升职称的专业技术人员进行计算机、外语培训，并在培训创新形式和内容上下功夫，确保考试过关率逐年提高，同时，实施专业技术人员津贴制度，调动专业技术人员工作的积极性、主动性和创造性。



  （作者单位：山东能源新矿集团办公室）