立足岗位 务实创新 努力创建一流班组

长城钻探-丁磊

　　长城钻探钻井二公司海塔项目部32997队二班先进事迹
　　2009年以来，该班以长城公司和公司创建“五好”班组活动为契机，加强管理，练好内功，不断提高班组建设水平。首先从狠抓岗位责任制落实入手，严格要求。在安全管理上，司钻陈国良与班里其他人员签订了《安全环保协议书》，明确目标，落实责任。坚持开好“三会”，即开好班前会，司钻对安全工作提出要求；开好班后会，认真总评全班安全工作；每周召开一次安全警示会，学习分析事故案例，吸取教训，警示自我，使每个人都绷紧安全这根弦。一次，井架工何建强发现两个转盘万向轴固定螺丝松动，立刻向司钻陈国良汇报，及时停钻整改，及时排除了安全隐患。在技术质量管理上，钻井二班严格执行技术质量措施，有效避免了施工事故。针对海拉尔地区南屯一组、二组可钻性较差、地层倾角大等难题，项目部班子成员和工程技术人员共同围绕解决生产中的难点和重点问题，全力开展技术攻关活动，以短平快的方式和方法去解决实际问题，以解放钻压为先机，应用塔式满眼防斜钻具组合和选择个性化PDC钻头、采用MWD连续控制，有效地解决了提高机械钻速与轨迹控制的矛盾，使该地层钻井周期普遍缩短了3天。在资料管理上，班组规范完善各项报表记录，严细认真填写，保证了填写齐全、清晰、准确、规范。３年来，班组资料合格率始终保持100%，在甲方多次的检查和抽查中受到好评。
　　二班还积极开展“三个一”职工培训活动，全班员工把宿舍当作课堂，把井场当成练兵场，大兴学习之风，苦练基本功。他们每天下班后都进行20分钟的集中学习，主要学习钻井设备、钻井工艺等知识，邀请有经验的大班人员传授岗位操作技能，做到理论与实际相结合，提高了学习效果。做到了训练内容在岗位上查找，技能演练在岗位上进行，学练效果在岗位上体现，调动了全班人员钻业务、学技能、练本领的积极性。通过强化技能培训，班里人人都达到了“一岗精、两岗能、三岗懂”的目标，提升了班组整体素质。班组先后培养出1名副队长、2名副司钻等生产骨干。
　　在行动上带是二班班组长带好班组的又一窍门。为了增进和谐气氛，他们从党员、骨干时时、处处、事事讲团结做起，带动大家互相尊重、互相理解、互相支持。出现矛盾时，党员骨干以及老同志都能做到退让一步、讲涵养，遇到急难险重任务时，党员骨干都能向前一步、讲奉献，在工作安排遇到梗阻时，司钻、副司钻能够及时与职工交流看法、主动争取理解，不打压，在事关班里利益问题意见不统一时，以多数人意见为主，不武断。坚持做到任务公开大家干、奖金公开大家算、评优公开大家选，充分体现人人做主、个个理家的气氛。在亲情上聚是二班增强班组凝聚力的又一法宝。他们坚持用真情感召职工、用真心关爱职工、用亲情凝聚职工。广济工孟林身材单薄，体质弱，司钻就向队里建议让他担任柴油机司机岗位。去年底，农民合同工杨旭超患肾结石，还患有肾炎，有时痛得腰直不起来，副司钻主动到10多公里外的药店为他买药，倒班后又把他带到大庆龙南医院治疗。司钻倒班时从家里找来皮裤和毛垫子带到井上，让他保护身体，减缓肾炎病的发作。司钻、副司钻还一直坚持给班里其他人员洗工服、晾被褥，力所能及的为班里的工友义务服务。３年来，二班利用生产间隙，先后修复电机、吊卡等设备120多件，节约成本23万多元。班长陈国良善于管理，勤于沟通，使员工拧成一根绳，抱成一个团，形成一股劲，增强了班组人员的集体荣誉感，提高了班组的凝聚力和战斗力，把班组建成一个温馨和谐的“大家庭”。全班人员相互理解，相互信任，关键时刻勇争先。