长城钻探钻井二公司海塔项目提升班组战斗力

长城钻探-丁磊

　　一、开展技术培训，提高班组技术素质
　　由于大庆油田探井、特殊工艺井施工任务多，对承担施工的钻井队要求越来越高，而他们三班多数职工来自中原修井队，对钻井设备及相关知识了解甚少，职工的技能素质更是亟待提高。为此，他们把加强全班职工的业务技术培训作为首要任务来抓。首先他们建立了职工教育培训考核激励机制，由司钻组织职工有计划有步骤地进行技术学习，并定期进行检查和考试。学习中对考试成绩优秀的职工进行奖励，对三次考试不及格的职工进行处罚，从而提高职工学技术的积极性。其次是组织全班职工系统地开展“三个一”活动。既每日一题、每班一练、每月一考，组织职工充分利用工余时间大兴岗位练兵之风，不断提高职工队伍整体素质。第三抓住职工渴望学习掌握新技术、新技能的迫切心情，集中进行业务技术培训给职工“充电”，他们充分利用班前班后会和倒班开会有利时机，请技术员和队长、副队长担任授课老师，统一进行授课。培训重点突出安全生产知识、岗位操作规程、施工井的技术措施及井下事故预防措施等等，今年以来他们共组织上技术培训课30多课时，组织理论考试11次。有效的机制和措施极大地调动了全班职工认真学习专业技术，苦练岗位操作技能的积极性。全班职工很快掌握了新钻机的操作技能，并通过实际应用逐步达到了熟练，对钻井工艺流程也从不了解，到了解，再到精通，真正实现了学习工作两不误。
　　二、严格安全管理，保证生产安全运行
　　一是突出班组安全管理。他们组织了“落实岗位责任制，明确自己岗位职责”学习讨论活动，通过开展讨论，全班职工明确了自身职责和工作标准。为保证工作真正落到实处，他们确定一名班组安全质量监督员，安全质量监督员负责对全班各项工作进行督促检查，对检查出的各类问题，能整改的当场整改，当场无法整改的问题，汇报到队里统一研究制定整改措施，确保在最短的时间内整改完毕，做到有问题不过夜。在安全操作和坐岗观察方面，他们全班职工都严格执行岗位安全操作规程，做到不违章操作，严把安全关，坚决杜绝“三违”行为的发生，从3月到现在，他们班没有发生1起违章现象。在交接班过程中，他们从强化交接班制度入手，严格交接班制度和巡回检查制度的落实。把以前的巡回检查时间由原来的3至5分钟延长了10分钟，巡回检查和交接班更细致了，事故隐患整改更及时了。今年3至10月，他们共查出存在的事故隐患和问题4个，避免经济损失2万多元。二是提高钻井施工质量。为促进钻井施工顺利进行，他们针对每口井生产实际，组织广大职工开展劳动竞赛活动。为保证活动见到实实在在的成效，他们制定了劳动竞赛奖励办法。每个月总结讲评一次，对工作中认真负责、检查中工作全优的职工给予适当的奖励，以激励职工积极进取。今年6月，乌142-81井施工中，井下发生渗漏，场地工刘万久坐岗观察时及时发现井漏，并在第一时间汇报，避免了井塌、卡钻事故的发生，受到了队里的奖励和全体职工的好评。三是认真做好设备管理。设备的保养是设备管理的重点，在设备管理中，他们始终坚持“检查及时，保养到位”，严格执行公司的设备管理规定，做到日常保养与专项保养相结合，把设备承包到个人，实行专人管理和目标考核，取得了很好的效果；在维修上，他们不等不靠，不断进行技术培训和经验交流，提高维修水平；在反映设备运行状况的数据录取上，他们更是一丝不苟，为维修保养，提高可靠的依据。一次副司钻孙孝帅在巡视检查中发现正在运行的3#发电机运转声音异常,他立即关机.后经工程师检查,确定是由于内部零件发生磨擦引起的,经检修该发电机运行正常,从而避免了一起设备事故。
　　三、严格成本管理，提高班组经济效益
　　面对大庆市场激烈的竞争和成本压力增大等不利情况，他们要求全班职工树立“立足岗位节约挖潜，精打细算过紧日子”的思想。积极开展“挖潜增效”、“修旧利废”等活动，要求每名职工都要站在公司整体利益的高度，针对大庆油田的实际情况，制定活动的方案，拿出具体的措施，从节约一滴水、一滴油做起，杜绝各种“跑冒滴漏”现象的发生，把生产成本降到最低，力争在全班形成一个全员管理、全员降本、全员创效的良好氛围。活动中他们将成本控制指标分解逐一落实到各岗位职工，做到了人人有指标，人人有任务，使每一位职工肩上既有明确的经济指标，又有当班安排的生产任务，从而改变了过去“人管人”的被动局面，形成“指标管人”、“人人都是管理者”的新局面。在此基础上，他们还十分注重成本管理过程分析，通过成本预算和过程分析，及时找出每个环节成本节超的原因，哪些地方节约了材料，哪些地方超出了计划，让每一名职工都做到心中有数，从而明确了下一步的控制目标和方向。今年全班职工通过自己动手修复设备配件，严格控制泥浆材料的消耗，节约各种成本10多万元。