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铁运处在坚持“严治细管、升级加码、整体推进”的基础上,不断向安全监督检查、制度执行、现场管控等重点区域延伸,进一步强化安全管理。
安全监督检查向薄弱区域延伸。该处结合安全周期不断延长、职工思想容易麻痹等安全生产实际,不断扩展安全工作思路,改进安全监督检查方式。在各类安全活动的基础上,成立安全巡查组织,采取“四不两控”的方式,重点对薄弱段队、薄弱班次、薄弱地点、薄弱环节、薄弱人员进行检查,确保安全质量隐患监督检查无死角、无盲区。
安全严治细管向制度管理延伸。该处牢固树立“发展决不能以生命为代价”的红线意识和“敬畏生命、守护生命”的底线思维,坚持问题导向,相继出台了工伤管理、措施管理、履职考核等6项制度,严格安全生产法律法规和制度落实,增强安全法治意识,提高制度的执行力和落实力,把安全法治和制度落实贯穿于整个安全生产过程,增强法治安全保障和刚性约束。
安全管控的重心向前沿阵地延伸。该处坚持把安全管控的重点和关口前移至班组、到现场,守住安全生产前沿阵地。从优化班组长配置,规范班组建制,提高班组长政治待遇、经济收入等方面入手,强化班组建设,增强自主管理能力,实现安全管理重心下移。同时,延伸班组长安全履职管理,奖惩分明,功过两分,今年以来对因管理不善造成安全问题的1名班组长进行了升级处理。(王丹丹) |
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