华聚能源党委以“三零”标准检验“三严三实”专题教育效果

笑看今朝

  
华聚能源党委坚持把“三严三实”专题教育作为广大党员干部“提觉悟、增党性、守规矩”的有力抓手，要求广大党员干部在专题教育中“七带头”、“六查六看”和“三对照三检查”，深刻查摆“不严不实”的问题和表现，以“零距离、零延误、零容忍”的“三零”高标准检验专题教育效果。

减形式、提务实，服务现场“零距离”。他们要求各级领导班子成员和机关干部每月至少安排一天时间到基层现场，把自己从办公室、听汇报看材料里解放出来，公司领导班子成员月均下现场15次，最多达到24次。同时，针对经济形势依然严峻和“减收入不减工作量”的实际问题，公司班子成员采取“心贴心沟通、面对面交流、实打实服务”的形式变上访为下访，通过“送清凉嘱安全”、“困难党员走访”、“金秋助学”、“暖心行动”等主题活动，把问题解决在基层、把困难消灭在一线、把信心树立在岗点、把关怀送到职工心坎，上半年信访率同比降低57.14%，有力维护了大局稳定。

减任性、提规范，转变作风“零容忍”。他们推行“基于制度严格落实的规范管理”，扎实开展“守纪律、讲规矩、严作风”主题教育活动，开展工作日禁酒和节假日出勤情况专项检查7次，对管理人员值班、清理规范劳动用工等制度执行情况督导检查6次，抽查1次，下发通报3件次，使“依法治企”、“依法治安”、“依法治廉”成为企业发展新常态。

减慵懒、提效率，干事创业“零延误”。他们开展“担当实干我在功成”卓越团队建设，配套制定《首问责任制度》、《重点工作督察督办制度》、《限时办结制度》，制定下发《2015年重点工作责任分工的意见》，明确50项重点工作目标时限，召开“转作风、防松懈、严管理、保安全”集中整治现场动员会，采取“周调度、月平衡、季度预考核、年终奖罚兑现”形式，深入推进安全集中整治、环保治理、内部市场化建设和“双创”活动，形成“首问责任”转态度、“督查督办”严执行、“限时办结”细考核、“三严三实”促长效的联动机制。（田冬）