江苏东台昀晖机械公司工会强化班组建设助力企业发展

纤手香凝

　　东台昀晖公司，将班组建设作为促进企业管理，调动员工工作积极性、创造性的有效途径，精心培育、努力打造知识型、学习型、创新型班组。为提升员工思想道德、工作技能、业务水平搭建平台，实现双提升，助推企业发展。

　　一是党政工齐抓共管，提高生产管理水平。制订班组建设规划，明确工会主抓主管。层层落实责任，分厂、车间、生产线、公司职能部门按职能承包，帮助班组解决工作、生活中遇到的困难和问题。董事会、监事会、工会成员定期到生产经营一线了解情况。通过座谈会、个别交谈了解员工思想动态，有针对性对班组建设进行现场指导。

　　二是发挥班组作用，推动员工素质提升。员工的职业规划、自我价值实现离不开班组。公司通过集中培训、考察学习、岗位轮换、能手示范等形式，千方百计提升员工的业务技能水平。通过规范班组建设目标、标准、考核指标，提高班组建设的科学性、规范性、实效性。

　　三是通过技能竞赛，提升员工整体技能。今年以来，昀晖公司响应东台市总“万千百十技能竞赛”号召，开展了六个工种的技术练兵、技能竞赛。通过技能竞赛引导员工学习知识、新技术，有效提升员工技能水平。

　　四是明确重点，促进发展。公司把班组作为实现企业发展目标、管理目标、生产目标的重要基础，通过把班组培育成学习型组织，把更多的员工培养成知识型员工，推进企业转型升级。　（刘寅生）

　　（来源：工人日报）

纤手香凝

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