“40”元的责任

屈联西

“40”元的责任

  老任刚走到车间门口，交班的小石笑着说：“老任，你‘中奖’了，黑板上可是有你的名字。”老任以为真的是有奖励，就走到车间的公告栏上仔细看着。

  老任看完后，沉默了半天，没有一脸的兴奋，反而是一副不解和疑惑的表情。坐在休息室想了好大一会儿，决定去工段询问一下详情。老任推开门，就对工段长李超军说：“李段长，黑板上为什么罚我40元，而其他成员只罚5元？这罚款也太多了，有些不解，您给我讲一下，电铅质量哪部分没做好？我记得交班的时候很仔细，都检查过了，况且这外观质量跟操作人员有直接关系，反而我会罚的更多一些呢？”问题直接而且尖锐，一针见血，李段长让他坐在凳子上，耐心地翻开“工段质量检查表”，耐心地说：“是这样的，罚款确实是有依据的，你上次交班生产56吊电铅，因为场地的原因，有28吊电铅是摞在上面的；其中有一吊铅是放在最中间底层，周围被所有电铅挡着，而恰恰这吊电铅有四处不合格，全是细节上；放在最底层最容易被忽略，操作工责无旁贷，考核是必须的。至于为什么你也要被罚40元？你认为罚的原因是什么？”老任认真的说：“我比较胖，摞起来后，狭窄的缝隙我没办法检查出来，受连带我也无话可说！”

李段长摇了摇头，慢慢地说：“罚你不是因为连带，其实在质量控制中你才是最重要的环节！而做好这个环节最重要的是责任。质量不单单是一位操作工的疏忽，更是管理地环环相扣，电铅毛刺有可能就是在你忙碌时，设备运行中一点点的偏差引起的，也有可能是回锅过程中的遗漏，也有可能是打包过程中的疏漏等等因素，你的责任是管理这一切。如果用金钱来衡量，你当班的责任大到无法估量，40元无法衡量你的责任，因为你肩上扛的是一个企业的形象，千万客户的信任。你一个细节的检查，真的可以决定一个企业的成败！我认为这40元的处罚一份责任的疏漏，是必要的。能够用这40元激发你和所有职工的责任心，确实值得。”最后老任点了点头，戴好劳保边走边说：“李段长，您罚得很对，我会记住这‘40元’的责任，值得！”

（精炼厂  王艳花）

屈联西

红梅绽开正值时
    “咱厂的卢梅荣获全国有色金属工业协会行业技能大赛第四名，你知道吗？”
“当然知道，那是全国性的比赛，24支代表队，105名选手参加呢，真是高手如云，能获前四名真不简单。”
卢梅斩获全国性行业第四名的消息，像长了翅膀一样，传遍了整个直炼厂。特别是在她所在的行车工段。同事们议论纷纷，赞许、羡慕，一片欢声笑语，大家脸上也洋溢着骄傲和自豪。但我们也知道这次比赛后获取的荣誉和掌声离不开背后的不断拼搏和辛勤付出。
再回头看卢梅的“功劳簿”：2012年获得公司巾帼建功标兵、公司技术能手、济源市技术比武第六名，2013年获得济源市技能大赛第一名，同年荣获“济源市技术能手”称号；2014年被市总工会授予“五一劳动奖章”。而实际工作中，作为一名普通行车工，她工作积极，认真负责。
行车工作作为特殊工作，“精、准、快”是其行业的特性，需要思维敏捷，眼观云路，耳听八方。其工作的重要性不言而喻，而卢梅作为一个电解车间的行车操作工，不仅需要有高度的责任心及过硬的操作技能，还要面对复杂的工序流程，为此，她比别人更刻苦更钻研，所属的四台行车，都有所不同，一旦替班操作需要做到及时更换思绪，调整工作状态，牢记各行车的安全操作规程，以达到最佳的工作状态，使行车之间不掉链、不断节。
直炼厂调试生产期间，面对全新的设备操作工艺和安全规程，卢梅一点一滴地了解，并及时铭记在心，不厌其烦地把各个行车的操作工艺写在笔记本上，反复查看琢磨，力争在最短的时间掌握熟练各个行车的特性并虚心请教老师傅，耐心和工友商讨。
2012年，她参加市技能比赛时，由于经验不足，操作精准度达不到要求，成绩不突出。2013年，经过近一年的苦练，她在众多行业的高手中，厚积而薄发，带着豫光人的企盼，最终脱颖而出，给公司赢得了本次大赛的冠军。2014年，市总工会授予卢梅同志“五一劳动奖章”称号。
现在，面对各种证书和荣誉，在这种光芒和荣誉下更多的却是压力。毕竟作为一名获得多个荣拿过奖的优秀老员工，她身上的担子除了不但打造自己，还得培养新人。几次师带徒活动中，她都率先请求带悟性差的徒弟们，“传帮带”地耐心传教，毫不保留地把工作心得传授给新人，她所带的10余名徒弟中，个个都成了工段的骨干，能够独当一面。
而她自己可谓是做到了“巾帼不让须眉者，红梅绽开映雪影”。
                                            （张明周）

屈联西

火线五十分

    九月，初秋时节，温差开始变大，往往一天当中,只有正午那一会儿，太阳高高挂起，普照大地，而早晚时分已明显感觉到了一丝的凉意。
然而，就在这样一个暮色寒冷的时节，因为一件突发事件的处理，使得职工们的心中顿时注入了一股股暖流。
9月2日傍晚，淅沥淅沥的小雨已经持续地下了一段时间，使得初秋的夜变得寒冷起来。随着天色转黑，张正正班的职工开始接八点晚班，进行完常规的设备、现场检查后，职工们开始坚守岗位，确保正常生产。10点左右，张朋发现五号浓密机力矩显示异常，没过几分钟，力矩表的数据突变急剧上升，由1000n.m上升到1500n.m，又上升到2000n.m，张朋发现数据的变化已经超越了自己所能控制的范围内，便立马给班长张正正打了电话，说明了情况的严重性。
    张正正来到五号浓密机处，迅速做出安排：取底流样、测比重。正常的测试后，发现结果显示正常。“这可奇了怪了，数据都正常，会是啥原因呢？”张正正自叹道，根据以往的经验，他推断不出设备异常的缘由，但此时浓密机已因力矩高、报警停机，耙子提至最高限位仍开不起来，球磨下料也已被迫停止，如不及时解决，下道生产线——四厂多膛炉将被迫停产。无可奈何，张正正只能迅速拨通了仪表科和电工的电话，请求支援。
仪表科与该厂距离不算远，接到电话后明白了事情的严重性与紧迫性，没过5分钟，女师傅冬梅便带着工具箱，用手电筒照着明，冒雨匆匆赶来。看此情况后，冬梅迅速展开一系列的常规排查，结果却显示仪表正常。电工李遥不知何时已匆匆到达现场，在旁边观察着，寻思着该怎么解决。仪表上解决不了，电工李遥也开始检查起线路，看看哪里出现了问题。过了大概15分钟，仪表和电工纷纷检查了一遍，都没发现问题，但是力矩显示的数据却仍然没有降低。
不知何时，外边的雨已经开始下大了，霹雳哗啦的雨点打在房顶上、设备上和玻璃上叭叭直响。
伴着急促的雨声，班长张正正心里开始着了急，这种情况在他6年的班长生涯中还是第一次碰到，心里没了主意，便立刻通知分厂调度和分厂厂长，以免影响生产。
分厂人员接到电话后，在厂长的带领下，迅速冒着雨来到现场。张厂长看了看情况，大脑迅速根据经验分析，立马安排大家对关键点进行重新检查，并安排浓缩岗位加大排查力度。
鉴于此种情况，仪表科冬梅在厂长的指挥下，针对传感器进行了检查。电工李遥按照厂长的要求，对各点的限位打开进行了检查。同时，张厂长手拿电筒认真地查看电器设备线路，并询问电工和仪表工是否有异常，同时对机械传动及扭矩传导系统进行观察，经过一系列反反复复检查，确保安全生产的前提下，张厂长指挥班长对设备重新进行了开机操作，大家的目光齐刷刷对准了力矩显示表，谁大叫了一声：“降下来了！正常了！”此时，张正正看了看表，已是10点50分。
所有人的心几乎都在那声大叫后放松了下来，大家互相握手、拥抱，表示出欣喜之情，更表示出大家遇到问题时所表现出来的“勠力同心”。
    外边的雨依旧下着，寒冷不已，但是参加这场抢修的人们，心里却是暖暖的。                        赵珊珊

屈联西

居安思危当锐意进取
玉川冶炼厂电解工段自2014年4月投运以来，运行平稳，特别是今年7月份电铜产量超9000吨，各项技术指标达到及超出了设计水平。建设期间和系统投产后一直负责该系统设备订购及管理的电解工段副工段长方帅领想起项目建设期间的艰辛付出，由衷地感慨道：“付出就有回报。”而回想起当初建设只难，方帅领用“压力山大”四个字做了深刻的回答。
主要设备：选进口还是国产？
据了解，铜电解原设计能力为5万吨/年，后公司决定扩为10万吨/年，后续5万吨的设计及建设不依靠设计院，由公司自行完成。
“铜电解不像铅电解，咱们有成熟的经验，一切尽在掌握中。铜电解没有经验不说，投资还非常大，铅电解主要设备几十万，铜电解主要设备动辄百万千万，这要是出点差错，如何得了，真是压力山大啊。”方帅领说。
项目刚开始，就有一个难题摆在了面前：关键设备到底是用进口的或是用国产的？
从铜行业来看，大铜厂采用的设备多为进口设备，与国产设备相比，价格普遍高3－5倍，综合起来一算就是上亿元。国内设备故障率高，这是可以预见的，但到底能不能满足生产需求，行业内仁者见仁智者见智，说法不一。
方帅领提起那段日子说：“针对关键设备，我们一台台的到使用单位去看去了解去落实，用的好的不好的都去看，然后把用的好或不好的原因一条条记下来，涉及到使用管理方面的、结构设计方面的、参数选型方面的、配套部件供应厂家质量方面的等等，分门别类的整理，与供货厂家一条条的沟通落实，真正把问题弄通吃透。经总结论证，公司决定采用国产设备。截止目前，经铜电解工段精心维护，积极完善，各设备运行指标良好。”
电解系统：能否做到湿法不湿？
项目初期，王拥军副总经理就提出了一个想法：能不能做到“湿法不湿”？
“铜电解生产就是与酸与水打交道，要做到‘湿法不湿’确实困难。但功夫不负有心人，经我们认真考察论证，决定从两方面入手。一是采用乙烯基树脂新型电解槽，二是做好电解液管道的材质选型、铺设方案和施工组织。其中第一项是我厂在国内率先采用的，其应用效果十分好，运行至今无任何渗漏。后续新上项目如三门峡中原冶炼厂、山东鑫泽铜业、山东恒邦股份、水口山五矿铜业均复制了我们的经验。”方帅领提及这项成绩很是自豪。
他接着说：“关于管道的材质选择及铺设方案我们做了大量的研究，设备运行至今一切良好，并得到了同行业内的一致好评。铜电解工段在公司‘5S’活动评比中脱颖而出，拔得头筹，此部分也算是功不可没。”
居安思危当锐意进。对于之后的工艺突破，方帅领给我们透漏了一个惊喜：“目前铜行业内出现了电解平行流工艺及平衡电流式四触点技术，已在个别铜厂做了试验，试验数据表明该技术能提高铜电解单位面积产能20%，提高银的回收率2－4PPM和阴极铜的结晶质量，降低残极率2－4%。如果数据无误，按我们十万吨阴极铜产能计算，则多回收银200KG，价值约60万。降低残极率2%，则节省加工成本约70万，减少资金占用约9400万。这是相当可观的一个数据，将极大的提高企业在市场中的竞争力。”
放眼未来，我们就应该紧盯行业动向，紧跟行业步伐，尽早尽快的去接触去掌握行业内的前沿技术，这样才能保证我们在今后的发展中不落后掉队，才能保证我们在市场的竞争中占据优势，才能保证我们在未来的发展中走在前列。（都艳梅）

屈联西

“康师傅”
“康师傅”这个品牌人尽皆知，但是此康师傅非彼康师傅，这个康师傅就是我们粉煤工段的康战军，这是他的最新称号——康师傅，这是怎么回事呢？
最近，工段调来一名新员工叫苗心窝。工段考虑之后，就安排心窝跟着康战军学习看中控。这天康战军前脚刚进中控室，心窝后脚就跟了进来。没等康战军坐下，心窝就叫开了：“康师傅，这几天我就跟您学看中控，您可得好好教我这个笨学生。”这个康师傅叫的在座的人哄堂大笑。老康不好意思极了，一边摆手一边说：“叫我师傅可不敢当，有什么不会的，我可以告诉你。”心窝笑着说：“你懂我不懂，你会我不会，你可不就是我的师傅嘛。”
“师傅，这电脑上这么多数字，都代表什么？”“每个数字都有它的代号。比如这个”。老康把鼠标移到一个数字上，数字旁边立即显示“球磨机出口温度”，又把箭头移到另外一个数字“燃烧室温度”，“你想了解哪一个，就点哪一个。”心窝用鼠标点了一遍，还把它写到笔记本上。“对啦，开的时候怎样开？”心窝又追问道。老康熟练地用箭头点开了电脑的下一面，这一面是电机控制画面，老康对着画面讲开了。”“开机时要先开收尘器，然后依次开排风机、粉风机，开完风机，开风阀，热风阀只开到65。”老康说着心窝记着，记完后还反复读了好几遍，忽然又像发现什么新大陆似的，问道：“关机时怎样关？”老康不紧不慢地说：“关机和开机的顺序正好相反，后开什么就先关什么。”
“师傅，学中控不好学。”看着电脑屏幕，心窝皱起了眉头，老康耐心开导他说：“我也是去年被抽调到控制室的，已经五十多岁了，我在家连摸都没摸过电脑，不是照样学会了。不会就问，不懂就学，只要你用心，肯定会学会的，并且还能超过我。”老康学习的劲头我们大家都知道，为了尽快掌握岗位操作技能，他不耻下问的样子就像一个小学生。五十多岁的人了，硬是啃下了这块硬骨头，现在还当上了师傅。
听着师傅的鼓励，心窝原来皱着的眉头松开了，脸上也露出了笑容。（王水安）