营造终身学习理念 打造本质安全班组

文山

营造终身学习氛围，打造本质安全班组
兰州石化设备维修公司机修二车间钳工三班创建“五型”班组纪实

班组是企业最基层的组织，是企业一切工作的落脚点。创建“五型”班组，就是为企业可持续发展筑牢基石，是实现以人为本，构建和谐社会的客观要求。
如何创建“五型”班组？我认为统一认识是前提，全员参与是基础。“五型”班组创建活动和行军打仗一样，需要团结作战、坚定不移，而团结作战、坚定不移的前提是全员认识要统一。认识不统一，创建工作就无法顺利进行。只有全员参与，才能积聚大家的智慧，激发员工的创造活力。
在“五型”班组创建活动中，我们结合本班特点，在班组中积极营造终身学习、本质安全、清洁生产、节约资源的氛围；建立了业务、安全学习制度，对生产难点和安全知识进行有针对性地学习讨论，通过学习我们认识到在石化公司飞速发展的今天，“学习型”班组越来越受到员工的认同，转变观念是创建“学习型”班组的前提和灵魂，我班班组工作紧密结合岗位工作实际，深入开展了“创建学习型组织，争做知识型员工”的活动，形成了浓厚的自主学习氛围，班员的综合素质得到进一步提升，同时建立优秀班员奖金激励机制，来提高学习的积极性。尽力为班员提供自学、互学、集中学的良好环境。其次，细致具体地制定创建“学习型”标准。作为班长，身先士卒，坚持“三个第一”，就是始终把学习专业知识、提高业务素质作为第一位的工作、第一位的责任、第一位的标准，建立班组学习制度。班长带头每天学习，不仅注重向书本和理论学习，更是注重向实践学习。在班前班后会，对近期生产出现的各类情况进行分析研究，总结学习兄弟班组好的工作方法和经验，实现了工作学习化，学习工作化。
我们班员工整体比较年轻，干劲强，有冲劲，然而相比较其他班组就显得经验不足。在创建“和谐型”班组中，我充分发挥班组长的带头作用，要求自己和其他组长做到多听、多看、多想，加强与组员的谈心交流，使班组成员间形成一种群策群力，技术难题共同攻关，好的经验共同分享的良好氛围。这样，不仅减轻了班组长的工作压力，同时，使班组内的员工也得到了相应的锻炼与提高，从而使班组气氛轻松和谐。我一直坚持班组所有核算的公开化、透明化，使班组每一位员工对自己的材料成本清清楚楚，做到明明白白干活。只有公平、公正、公开，才能够提高班组的凝聚力，维护班组的和谐统一，从而调动班员的积极性，提高班组的战斗力。
班组安全工作是班组一切工作的基础，是企业安全生产工作能否实现本质安全的关键所在。随着“五型”班组创建的不断深化，班员安全知识和能力不断增强，安全意识显著提高。在安全管理上突出人性化管理，把“安全第一”作为班组管理的首要任务，形成了浓厚的班组安全文化氛围，用安全文化的力量，实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变。
对于维修行业，检修现场清洁是我们基本的要求。针对检修设备和班组生活环境具体情况，班委会制定了以下几项制度：设备检修现场开展“绿色检修、文明检修、科学检修”。要求检修时使用安全警示带；检修工具及配件放置在帆布上并摆放整齐；务必做到“三不见天、四不落地”；对每次检修现场进行考核；每周对工具箱，换衣柜进行检查清理。通过我们对现场检修环境的严格要求，目前本班已经牢固树立了“清洁发展”的理念，防止现场污染，严格落实了科学文明检修，做到工完料净场地清，实现了清洁生产。
节约成本，增加效益是我们的追求。根据本班维护设备的运行情况，班委会制定以下制度：坚持每月一次的经济核算分析会。班组经济核算员对本班的配件材料低值易耗品进行分析总结。结合配件消耗大的设备，班长技师带头进行技术攻关，小改小革活动，修旧利废，节约维修成本。班组年维修成本从2007年的114万元降低到2008年90万元，2009年的材料费用目标是控制在80万元以内。
通过班组全体成员一致的努力，我班在2008年底被公司授予“模范班组”。这是对我班最大的鼓励，也是对我班全体成员的鞭策。我们会在今后的工作中继续坚持在创建“五型班组”过程中养成的习惯，坚持将学习和安全、清洁、节约、和谐紧密的联系在一起，努力学习，积极进取，打造一支让公司放心的维修团队。

江春风

不知楼主是否要投稿，暂转班组！

刘小强

既然是纪实，文中缺乏实例，感觉没有肉，不鲜活。

文山

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