石壕矿为班组管理翻开“新一页”开处方

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石壕矿为班组管理翻开“新一页”开处方
蒲德贵  张明英 图文

“班组管理靠什么？靠得是基础能力提升，这与管理创新方法密切相关，抓好班组管理基础就是企业发展的基础……”正值国庆60年之际，9月16日，重庆能源集团石壕煤矿针对班组管理翻开了新一页，组织党支部、工会、宣传、企管、劳工等管理者对班组管理“创新•创造”进行专题研讨活动。
夯实基础，筑楼先筑基础
官全福，劳工科科长
班组管理是基础，为什么说它是基础，因为它是企业的基石，员工的“生命线”。
班组建设好比一座“大厦”，基础牢不牢关键在管理。基础做牢了，企业谈发展，抓稳定有保障，员工安全了，收入增加了是幸福。
从基础字面看，基础的“础”就是一块“石头”加上一个“出”字，班组管理不出力，企业基础就不坚固。如何解决班组基础牢不牢的问题，转变“粗放型”管理到“创新型”、再到“创造型”管理，通过全员强基础，班组从简单管人到算账管理、制度管理、文化管理、素质管理去影响一帮人，带动一帮人参与管理就是发展。
解决班组基础建设有八个字，“简单、科学、易行、有效。做到“四变管理”强身健体，变简单的管理为科学管理，变科学的管理为技术的管理，变易行的管理为行为统一管理，变有效的管理为员工互动的管理。
总之，班组管理是企业的基石，班组长必须清醒地看到，建设这座“大厦”必须依靠“管理创新”，做到“管理创造”来提升基础是一劳永逸的大事。
撬动管理，民主监督必在先
刘大成，工会主席
民主监督，在班组管理中是一件不可小视的事。管理方法再多，制度再健全，没有民主监督的班组管理，肯定就是“野蛮式”管理。
我作为员工的一名服务员，更希望班组管理在落实制度建设中做到互动管理，把强化民主监督贯穿于班组建设中，员工的心顺了，气通了，没有思想包袱的班组管理才是“安全高效”的管理，落实的就是员工“体面劳动”的光荣。
民主监督说穿了，它就是班组思想工作不可分割的孪生兄弟，做好员工思想，落实民主监督，变监督为动力，为效益，员工与班组之间没有了矛盾，大家可以想一想，一个和谐的班组肯定就是一个管理好、效益好、安全好的团队。
不当传话筒，要当智慧者
曹杨，通风队党支部书记
该矿400多名班组长，大专4名，高中30名，初中300多名，从这些数据看班组长素质结构，从实干看，没说的，从管理能力看，差距很大。提升班组长素质必须重整旗鼓，管理素质好坏直接决定着班组制度的执行，文化的发展。
解决班组长素质提升问题，必须建立系统性的培训，专业性的教育，学历性的提升，像师带徒那样从管理理念、制度落实、思想教育等方面进行综合能力提升，班组长都达到了大中专水平，管理就不再是“野蛮式”的。
总之，带兵的素质差距大，管理靠“吼”来完成任务，只为生产而生产的班组要提高效益，凝聚团队、解放思想等就是一句空话。解决班组长当智慧者，只有通过培养班组长会说、会写、会干、会算、会管才是班组提升管理，固化基础的最好方法。
图片说明：
蒲德贵090916-1：官全福，劳工科科长
蒲德贵090916-2：刘大成，工会主席
蒲德贵090916-3：曹杨，通风队党支部书记

邢承木

感觉与本期主题不符

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