华聚能源兴隆庄电厂多举措强力推进对标落地

笑看今朝

  
华聚能源兴隆庄电厂严格对标杨村煤矿，强化现场精细化管理，以推进6S和安全质量标准化管理工作为主线，坚持“精准细严”原则，通过制订改进措施、细化管理标准、完善规章制度、强化动态监督考核四个环节，稳扎稳打，确保现场文明生产得到彻底整治和形象提升。

该厂组织干部职工观看对标学习教育视频，吸取先进做法和经验。制订了《对标落地改进措施》，明确推进计划，实施进度、工作任务等标准要求，加强标准设定、考核奖惩，确保将管理落实到每道工序、每个岗位、每个作业办公区域、每位员工。电厂各中心主要责任人亲自抓，各专业主管分片，厂领导班子分专业进行包挂，持续推进现场管理层层落实。该厂建立“每周一检查、每月一考核、每季一评比”检查制度，并根据具体情况，进行专项检查、随机抽查，对薄弱环节加大管理力度，针对基层存在现场标准不到位等问题，加强指导落实。该厂加强职工的思想教育，通过对标龙泰、杨村，引导职工认识到“经济形势严峻、精细管理、深入挖潜降耗、过紧日子”的新常态，立足岗位，做好本职工作。该厂加强和完善制度建设，发挥制度的引导和约束作用。严肃劳动纪律，制定《劳动纪律检查制度》，增强制度执行力、塑造电厂优良形象。同时，重新梳理电厂安全（包括设备、设施）、卫生责任管理制度和设备包机制度，明确到人，责任到人，确保现场管理制度化、规范化、人性化，真正实现从制度到习惯、从习惯到标准的转变。（曲瑞）