鲍店矿全面出击决战100天

笑看今朝

以小指标争先保大目标实现

鲍店矿全面出击决战100天

距年终还有100天，在严峻的经济形势面前，如何持续打胜以丰补欠、降本增效攻坚仗？9月19日，鲍店矿再次吹响“度危机创水平百日决战”号角，动员全矿干群以个人小指标的优质完成，保证矿井全年大目标的实现。

在今年的最后100天，这个矿为确保完成目标，建立了纵到底、横到边的管理组织网络，以小会战夺取大会战，全面展开安全管理、生产组织、经营挖潜、洗选发运、和谐稳定、作风转变等六项攻坚项目，坚定不移抓警示强教育、坚定不移抓现场强管理、坚定不移抓质量提形象、坚定不移抓制度严考核，完善任务目标分配机制、验收机制，保证天天有计划、有落实、有总结、有改进，持续推进任务目标完成。

在这个矿决战动员会上，矿与基层单位重新签订任务目标责任书，明确“精品头、精品面、精品线、精品峒室”等精品工程竞赛和安全质量“双评差”活动，严查各责任区段安全设施、文明卫生、管线敷设、物料码放、工程质量，并将月度发生的各类事故、挂牌、“三违”等作为评差依据，每月至少评出一家安全最差、一家质量最差单位，以评差促争优，以先进鞭策后进。

这个矿还紧密结合学龙矿活动，开展“活学活用”度危求进，通过矿井对标、岗位对比、生产经营对账，以转作风促进思想境界大转变、工作质量大提升，以“双创”活动促进岗位创效最大化，以责任落实促进任务目标完成，以实际行动助推矿井转型提效、逆势发展。

这个矿基层单位针对矿下达的任务目标，实行任务目标分解到个人、倒排到班组，班清班结、日清日结，用生产数据说话，用效益核算工资，让人人事事有责任、有任务、有目标。这个矿两个采煤队针对上半年生产任务有欠账的实际，提出了综机事故率每万吨分别控制在10分钟和15分钟的目标，并集合专业技术力量成立生产事故抢修队，第一时间集中解决生产过程中遇到的难题，保证安全有序产煤。各基层单位还纷纷召开誓师会，干部职工围绕区队、班组任务目标，制定个人任务目标，以“问题不在我这里发生”和“问题到我这里为止”的责任意识和进取意识，努力通过个人小指标的优质完成，确保矿井大目标的顺利实现。（房增华 孔庆峰 宋辉）