孔庄煤矿巧用“四则“发动逆市发展新引擎

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　　　孔庄煤矿是中煤集团开采深度超千米的矿井，40年的发展历程造就了其庞大的“体积”：四个开采水平、数万米的巷道……面对严峻的市场形势，如何才能攻坚克难，实现稳定发展？如何怎么才能确保企业效益不亏损，职工利益不受损？
　　　今年以来，该矿坚持眼睛向内，居危思变，主动出击，重点在安全管理、降本增效、思想引导上下功夫，运算好“加减乘除”四则运算法，打好安全生产、降本增效的攻坚战，为煤矿逆市发展发动新引擎。
做“安全加法”——加大力度夯实安全堤坝
　　　在矿局域网开设了“孔庄煤矿生产技术信息管理系统”、“安全生产专题”、“曝光台”等，在网上晒问题，时时进行跟踪管理，对安全生产进行督查督办；开展“以问题为导向，以发现、查找问题为出发点，以包保、跟踪、解决问题为突破口，解决制约安全生产的突出问题，不断提升安全自主管控能力……针对矿井面临的新形势、新问题，该矿围绕矿井安全生产，不断创新安全管理模式，做好“安全加法”。一直以来，该矿坚持“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的原则，制定下发了《事故追查、责任追究制度》《安全质量标准化专项整治活动方案》《“一通三防”专项治理工作方案》等，对重点工程、薄弱环节、主要风险、重要时段进行重点盯防、狠抓落实，对各项检查发现的安全问题和隐患进行全面梳理、分析问题根源，加大安全监督检查力度，不留死角、不留盲区、不走过场，持续保持安全高压态势，紧盯“红线”，守住“底线”，确保安全生产。
做“成本减法”——倡导精简实现低成本开采
　　　面对严峻的煤炭市场形势，该矿不断开拓思维，深入挖潜降耗，在管理上采取新措施，在硬件建设上运用新技术，在生产中不断简化系统，软硬兼施，化繁为简，不断降低矿井运营低成本。按照“是否有利于安全生产、是否有利于降低成本、有利于提高效率”的原则，认真制定和选择每一项工作方案，从生产建设大局出发，认真量化、细化矿井储量、生产经济、消耗费用等指标，不断优化系统、收缩采区、技术革新，坚持简洁、适用的原则，通过优化做到少一套系统，多一份保险，实现“系统最简、用人最少、安全最可靠”； 本着“精减高效、合理配置、积极稳妥”的原则进行，进一步优化组织架构，加快推进改革，精减机构和管理人员，充分盘活和用好现有人力资源，挖掘员工工作潜能，坚持以“注重人员培训、推进管理创新”来优化人力资源配置，培育一职多兼、一专多能的复合型人才，充分发挥职工个人潜能，通过转变用人思路，节约用人，培育一职多兼、一专多能的复合型人才，有效提升劳动生产效率，挖掘职工潜能，压缩人工成本。
做“教育乘法”——正面引导让信心倍增
　　　“艰难困苦，玉汝于成。只要我们上下认清形势，提振信心，咬定目标，攻坚克难，就一定能够战胜困难，走出困境……”为了让职工在疲软的市场经济下精神不疲软，该矿把形势任务教育作为一项重点工作，广泛深入地加强正面的宣传和教育，把煤炭行业的形势讲透切，把公司面临的挑战讲明白，把改革发展的措施讲清楚，向干部职工交家底，引导广大干部职工进一步增强危机意识和发展意识，牢固树立正视市场、敢于搏击的勇气，形成攻坚合力。同时，积极倡导“练出绝活、干出名堂”的理念，在矿网站、井口大屏推出“真心英雄”专栏，在全矿找亮点、挖典型，利用网站、广播等媒体进行深入宣传，让职工“想干事就有机会，能干事就有舞台，干成事就有回报”，带动职工向模范标杆看齐，敢与强的比、敢向高的攀，形成人人争当行家里手的良好局面，不断激发渡危求进的信心。
做“思想除法”——消除顾虑凝聚向心力
　　　该矿坚持“精细、严管+真爱”的管理理念，实施亲情化、人性化管理。加大人文关怀，努力为职工办实事好事，在解决关系职工切身利益的问题上，以实事暖人心、稳人心，不断提升职工干好工作的主观能动性。通过谈心会、心灵访谈等方式强化心理健康疏导，与职工进行“心贴心”交流，对于职工进行精神状态排查，耐心帮教，决不让职工带情绪工作；定期开展职工心理调查分析，针对梳理排查出的职工，建立心理疏导档案，制定切实可行的专项工作方案，主动进行心理疏导和干预。该矿党政工团齐上阵，关注职工心理，形成尊重职工的氛围，使每一个职工都拥有阳光的心理，让他们消除顾虑，不断凝聚干好工作的向心力。
　　　中煤大屯公司 孔庄煤矿 邹士旭  宗慧芹 221611 0516-89036945  15952229235 zhqxc@foxmail.com

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