【张修东原创】振作起来的原因很简单

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        一个人、一个企业、一件产品，顺境时一般不存在振作，大都有激情。而身处逆境时，则需要借力振作，助力推进。聚力作浪。有时候看起来，振作的原因很简单的。
        先说创建于1938年的三星，原是一家以销售鱼干、蔬菜和水果为生的企业。1995年，时任三星董事长的李健熙参观了一家工厂。据说，他将公司最新款的手机作为新年礼物送给员工，但在听说这些手机不好用后，感到态势发展非常害怕，长此以往，企业将无立足之地。震惊之余，将三星库存的数万部手机堆放在仓库，然后简单明了地付之一炬。经过这次教训，三星开始痛下决心，增加研发投入，时隔十几年后，三星已经成为市值超2000亿美元的跨国企业集团，跃升为美国第一大手机厂商。
        这使我想到了当年海尔冰箱经受的一次“锤砸”。也就在李健熙怒火中烧三星机之前十年，青岛电冰箱总厂（海尔的前身）质检时发现有70多台电冰箱不合格。面对职工们维修后可以销售的建议和便宜处理给职工的哀求，时任厂长张瑞敏觉得，这样的质量难以占领市场并站稳市场，想要振作起来，必须对职工的质量意识猛击一掌。于是在当时一台冰箱的价格顶的上一名职工两年工资的情况下，他毅然决定由责任者亲手砸毁这些电冰箱。职工们痛心疾首，对质量标准有了认识的飞跃。到2012年，海尔在世界白色家电品牌中排名第一，全球市场占有率达到8.6%。
        俗语道，人不教不成器，石不凿不成器。三星烧的是机器，振作的却是人的灵魂。海尔砸的是机器，振作的却是人的精神。这看似简单的一烧一砸，为企业的起航加入了助推剂，为员工的身心注入了强心剂，同时也铸就了两个世界品牌的诞生。
        这样看来，振作起来看似简单，一是有骨气，下决心振作，势改危局不松手；二是有静气，闭门思过，分析原因，重整旗鼓；三是正风气，形成人人重视质量关注销售的氛围。但是，一件简单的事情做久了就是不简单（张瑞敏语）。可以这样理解，不简单之中孕育着简单，众多的简单才筑起了企业发展不简单的大厦。

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振作起来看似简单，一是有骨气，下决心振作，势改危局不松手；二是有静气，闭门思过，分析原因，重整旗鼓；三是正风气，形成人人重视质量关注销售的氛围。