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培训让我们尝到了甜头
早就听说河南中原油田采油二厂采油管理一区在人才培训中有新鲜独到的做法，所培养的人才是率先进入了外部市场。他们是怎么培训人才的？又有哪些可以借鉴的做法？带着种种疑惑，笔者走进该区班组生产一线，采撷了两则培训的新鲜事，以飨读者。
还给史哥当徒弟
“你徒弟李俊操作技能学得快，昨晚他清过滤清器的过程，我全程观看了……”9月28日，在中原油田采油二厂采油管理二区濮二联高效岗的邱伟翘着拇指指着史普恩说。
“那是，你没看师傅是谁啊？嘿嘿。”师傅史普恩得意地笑着回答。
原来，身为高级技师的史普恩，在平时繁忙的工作中，还兼顾着培训员工的重担，他根据多年的培训工作经验，决心大胆改变传统的师带徒培训模式，他按照油气集输工岗位员工技能水平的要求，优选了该站16名员工，量身定制了“四个一”师带徒组合方案：组建一个高师学徒组、指定了一个培训计划、选择一套培训教材、建立一个培训档案。师徒组和建立后，师徒以阶段目标为提升要求，以完善自我技术为原则一起商议提升素质方案，采取一人一案的培训方式加快了员工技能提升速度。
还别说，这种新颖的师带徒培训模式受到了员工的交手称赞，16名员工在很短的时间内掌握了技术要领,经过企业严厉地考核，成为首批进入国外市场的人选。
“谢谢师傅！给你当徒弟进步真快啊！”听着两人的对话，徒弟李俊连忙对师傅说。
“谢啥啊，徒弟有出息了，俺这当师傅的才显得有本事呢！呵呵。”
员工邱伟感叹对史普恩说：“这样的培训模式好，能发挥技术骨干的传帮带作用。”
“其实生产中遇到清理滤清器的情况，我们都是汇报给值班干部进行更换。如今，员工技能提高了，自己就能很快解决了，仅时间就能节省50分钟。”李俊对笔者说。
“嗯，看来这样的培训重心下移的师带徒活动效果好。那咱们师徒俩继续‘师带徒’？”
“那是肯定的！以后还给史哥当徒弟。”说罢，徒弟李俊开心地笑了。
小课堂“火”了
“你不来我还不说呢，我们现在要造个‘铁饭碗’。这所谓的‘铁饭碗’，并不是在一个单位干一辈子，而是走到哪里都有饭吃。现在生产任务不太紧张，大家可以抓住这个时机充充电啊！”9月29日下午，河南中原油田采油二厂采油管理一区濮二联站长闫海涛就对笔者说。
原来，为了充分调动职工技术学习积极性，彻底改变以前“单口说相声”的培训尴尬局面，使更多的新鲜元素投入到培训中，他们将每个周二的下午列为学习培训日，这是搞好培训所实施的具体步骤。周二下午，大伙利用这难得的40分钟时间，可广泛进行交流和讨论技术知识，认真查找自身技术的不足和在生产中遇到的实际问题。大伙你一言我一语，气氛真是热烈。
就在眼下，该区联合站正处于检修阶段，正是员工“充电”的大好时机。运行三班操作班班长卢晓强在中控室开起了“小课堂”，他向部分员工讲解了怎么平稳地控制。内控岗员工尹明华一边认真听讲，一边结合卢晓强的讲解认真地思考：“强哥，虽然这些我们平时工作时经常操作，但是听了你的讲解后，我觉得我的操作还可以更精细点。”
“引蒸汽前应注意排空，开关闸门一定要慢，要这样……”在装置现场，技师江和平正在讲解风机的启动程序，大家围在他身边认真地听着。
内操作岗员工谭艳激动地说：“江师傅，我长期在中控室，对装置现场了解不够全面，正好利用这次机会现场培训学习，这样我可以做到内外兼修了。”
“老江，这种结合实际的做法真不错，比我自己埋头看操作规程更有效果。”刚转岗的员工丁虎笑眯眯地说。
新颖、别致的培训模式让员工如虎添翼，员工们抢先一步进入新疆、内蒙、四川等国内市场，他们在毫无经验的基础上，凭借着培训而来的技术和强烈的竞争意识，精心组织，力挫群雄，今年先后中标10多个施工项目，创效800多万元。尤其在四川普光，这已经成为他们的第二个主战场，很多员工都不无高兴地说：“要不是经过系统地学习、培训，我们根本来不到这里，这里山清水秀，空气新鲜，我们都不想回去了，普光就是我们第二个家！”
图为卢晓强（右一）在给员工讲解配置酸溶液流程.
该厂技师孙军（左一）给青工讲解如何正确取油样化验
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发表于 2015-9-29 20:04:31
发表于 2015-9-30 15:05:19
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