完善机制才能促使员工“不敢违章”

柳雪松

　　摘要： 建立健全管理制度，完善管理机制，使员工“不敢违章”人的行为的养成，一要靠教育，二要靠约束，约束就是必须有标准、有制度，企业通过建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制是搞好安全生产的有效途径。


　　建立健全管理制度，完善管理机制，使员工“不敢违章”人的行为的养成，一要靠教育，二要靠约束，约束就是必须有标准、有制度，企业通过建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制是搞好安全生产的有效途径。
　　一是建立健全安全管理法规机制。通过严格落实安全管理制度和奖惩办法让员工明白什么是对的，什么是错的，应该怎样干，不应该怎样干，违反什么规定应受到什么样的惩罚，使安全管理有法可依，有据可查。
　　二是建立健全安全教育培训机制。按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，精选内容，做到教师有教案、学员有教材、考试有试卷，并采用“互动式教学”方法，由技术员到现场讲解并操作，然后反过来反复互动，达到每个职工都会讲解会操作;在平时的安全学习中，讲课内容均有记录和职工签字，对当班人员抽查提问，采取集中化、个性化、体验式模式进行培训，建立培训人员档案，将考核记录、考试成绩纳入其中。
　　三是建立健全现场安全控制机制。解决生产过程中的安全问题，其关键在于落实跟班干部、班组长、安全员的安全责任，使其各司其职、各负其责、强化现场管理，哪一层出了问题就追究谁的责任。
　　四是建立健全安全监督检查机制。要党政工团，齐抓共管，多管齐下，穷追猛打，全力围剿，使“三违”无处藏身。
　　五是建立健全安全现场带班机制。把领导带班制度作为保证现场安全的一项重要制度来抓，规定领导干部要与工人同上同下，并严格进行跟踪考核，深入重点区队、重点头、面和关键环节，盯紧薄弱环节和关键部位，对施工现场、安全薄弱人物、不正规操作行为可能导致事故发生的危险源进行严格排查，确保情况在一线掌握、措施在一线落实、问题在一线解决。
　　六是建立健全安全奖罚机制。奖要奖得眼红，罚要罚得心疼，把安全与帽子、面子、位子结合起来。违章或搞不好安全就摘帽子、丢面子、减票子、失位子，使员工不敢违章。
　　安全工作关键在落实，强化执行意识，提高安全工作的执行力，制度是严格的，要说了算，定了干，执行制度不折不扣，使制度有威慑力，让职工不敢违犯。
来源：中国安全生产网