中石化西北采油三厂“三枪”破除安全瓶颈

柳雪松

　　200余口油水井，7座计转站的超大管辖范围、所辖井站硫化氢浓度高、稠油井占比99%、一线员工年龄小，安全责任心差……这一系列不利因素，给西北采油三厂采油管理一区安全管理工作带来不少困难。面对这些困难，该管理区认真分析对策，探索出安全生产制度化、安全检查日常化、突发事件预案化的应对方案，用这“三发子弹”有效击破了安全管理工作中的重重困难。
　　安全制度击破管理障碍
　　9月18日，该管理区代运行队伍安全员谢健因在工作懈怠问题违反安全员管理制度，被除相应绩效工资。谢健本人成为该管理区安全员管理考核标准出台后，首位接受惩罚的安全员。
　　自开展“我为安全做诊断”活动以来，该管理区重点加强制度建设，对隐患排查过程中发现的责任主体划分不清、制度奖惩办法不严等情况进行了及时整改，确保干部员工均在制度约束下开展工作。今年年初，该管理区还编发了制度手册，手册汇总涵盖了48项队级管理制度，30项安全管理职责。
　　“安全工作切忌自由风，在制度的强有力保障下，安全责任正真落实到了每个员工、每个岗位上，试图越过安全制度开展工作是不切实际的。”该管理区经理卢宇峰告诉笔者。
　　巡检常态化破除执行难题
　　有了制度，如何破除制度执行不彻底的难题?该管理区生产运行中心安全部门由原来的一组人马变成两路，一路负责作业票办理等室内工作，另一路则专门负责现场安全督察工作。为了强化督察责任意识，管理区将管辖范围进行合理划分，每名安全督察都承包到了自己的安全责任田，安全督察对责任田内的隐患查找、整改负有责任，管理区每月对责任田管理情况进行打分考评。
　　“在每天工作时间内，我们确保三名安全员在自己所属的承包田内进行不间段巡查，发现问题及时通报相关代运行队伍进行整改。”该管理区经理卢宇峰说，“严格的责任田考评机制与无缝对接的现场巡查，使得安全督察与现场员工对制度的执行不敢有丝毫马虎，安全检查日常化收到了一箭双雕的效果!”
　　预案化管理直击突发事件管控
　　在“我为安全做诊断”活动中，该管理区在梳理隐患时发现，存在少数应急预案不符合实际，员工对应急预案执行不熟练等情况。为了及时补牢应急预案漏洞，该管理区紧急采取措施。今年六月份，管理区召集代运行负责人及安全管理人员对现有应急预案进行详细排查，最终新增完善各类应急预案25项。为了使员工能够熟练掌握各类应急预案，管理区定期开展各类应急预案演练，并将九月份定为应急预案演练月。
　　“预案完善后，在上下班的路上发生暴恐事件时应该如何应对这样的细节都被标注出来，有了这样细致的预案化管理，我们的心里更踏实了。”该管理区职工刘洪源告诉笔者。
来源：中国安全生产网