营销中心念好“四字诀”助推“三严三实”专题教育

笑看今朝

  
营销中心念好“学、查、严、实”四字诀，助推“三严三实”专题教育，有力促进了营销工作健康有序开展。

念好“学”字诀，夯实思想基础。该单位按照“关键环节一个不少、关键少数一个不少”的基本要求，为副处级以上领导干部配发读书笔记本和学习资料，及时调整专题学习研讨方案，按专题编发学习配档表，突出抓好学习研讨。以集中辅导、个人自学、举办专题学习研讨会、撰写体会文章等方式，强化“三严三实”专题学习教育。同时，针对点多、面广、线长、人员分散的实际，在内部网开通“三严三实”专题教育专栏，刊登“三严三实”重要论述、领导干部讲党课等资料，使广大党员干部理论素养得到有效提升，进一步增强了践行“三严三实”的主动性和自觉性。

念好“查”字诀，强化责任意识。该单位坚持问题导向，狠抓问题查摆，专门召开党委会，研究查摆领导班子“不严不实”问题5条，制定了专项整治任务工作方案。印发“不严不实”问题台账，14名领导干部个人查找问题64条，逐一制定整改措施。针对查找出的问题，向先进企业对标学习，组织中层以上干部到北宿矿薄煤层实地体验井下生活，切身体会煤炭生产的艰辛和不易，增强了把煤炭价格卖到极致的责任感和使命感。

念好“严”字诀，严明工作纪律。该单位从制度建设入手，根据营销体制机制改革实际，重新编制部门业务责任和岗位职责，修订《严肃干部职工请销假制度的通知》、《可控费用开展管理办法》等制度，强化内部管理。采取随机抽查、重点检查等方式，3次对信息化考勤管理进行检查，处罚2人次，力促作风转变。特别是机构改革调整期间，从政治纪律、组织纪律、交接纪律、考勤纪律、监督问责等方面严格要求，纪委全程监督，做到思想不乱、队伍不散、工作不断，确保了改革调整工作顺利完成。

念好“实”字诀，确保营销创效。该单位在抓好“规定动作”的同时，突出特色做好“自选动作”，印发《关于深入推进四大工程助力营销创效的意见》，实施“头雁、堡垒、素质、效益”四大工程，分层次开展“三同三责”、“三抓三提”、“四讲四比”、“三创三先”活动，重新调整党支部设置及人员划分，着力构建“点、线、面”营销创效堡垒，呈现出班子建设“高效化”、支部工作“特色化”、党员作用“名片化”、经济效益“最大化”的党建新格局。三季度，通过大力开展“双创”活动，实行产品定制销售、差异化销售，深推协同营销等有力举措，商品煤销量稳中有升，有力支撑了公司逆势发展。（尹立军）