【大众创新全员创效】济三矿“双创”活动强化刚性管控效果实

笑看今朝

  
面对严峻经济形势，济三矿要求全矿上下借助“双创”活动，不断加强材料费预算的刚性控制，大力推行质量信息走访制度，深化修旧利废力度，降低材料投入，材料管控效果显著。

结合实际，济三矿不断加强材料费预算的刚性控制，按照“专业承包、总额不超，项目可调”的原则，对分管矿领导、分管副总、职能部门、区队单位，下达年度、季度、月度材料费预算指标。材料管理实行“专业副总负责制”，对本专业内的材料选型、计划上报、使用管理、回收复用等负第一责任；定期召开资金计划平衡例会，汇报各专业材料需求计划完成情况、审核各专业材料需求计划，仅上半年召开平衡会12次，降低材料需求计划265万元。大力推行《质量信息走访制度》，通过定期征集、走访调研等形式，主动收集基层单位在材料使用过程中反馈的材料物资质量、价格、供应等方面的问题，职能部门根据业务分管范围负责协调落实，如镀锌铁丝每吨采购单价降低1699元，全年预计节省成本200万元；严格执行交旧领新制度，重抓百种管控材料消耗，交旧领新材料品种由65项增加到95项。

济三矿深化修旧利废力度，降低材料投入，以维修为主要职能的单位，采取“刚性考核+激励引导”的方式，运用市场化手段、计件考核，实现单位工资收入与工作绩效挂钩；结合“双创”活动，鼓励职工立足本职岗位积极开展小改小革创效，征集群众性小改小革项目155项，评选表彰优秀项目55项，兑现奖励金额8.5万元。其中，特等奖“钢丝绳芯胶带截割机的研制应用”，解决了废旧钢丝绳芯胶带难以切割再利用这一难题，实现了物料价值挖潜最大化，使用半年节约86.5万元。（宋瑞三）