华聚能源公司内部市场化建设数据靓成效显

笑看今朝

  
华聚能源公司将深化内部市场化建设作为度危求进、降本提效的有效途径，持续充实市场要素、完善价格体系、优化交易链条，形成基础管理、过程考核、效果评价数据包，逐步形成了内部市场的长效机制。

该公司建立岗位履职、绩效考核、责任追溯与内部市场联挂考核制度，成立5家内部市场核算中心，修订完善98项制度。在有效推进和体系完善方面征集典型经验、论文近100篇，对7家基层单位独立命题8套，全闭卷、全覆盖开展内部市场化考试，200余人应试全部合格。各单位以持续改进、运行有效为目标，调整定额1200余项，其中物耗定额380余项、劳动定额480余项、能耗定额210项、服务定额135项。针对222个计量点，修改完善电气、热力等8项计量系统图，规范计量器具管理台账，充实内部市场考核依据。

该公司突出检修、运行质量核心环节，优化岗位绩效考核标准，调增运行、检修工作质量验收标准6155项，细化运行岗位绩效考核明细950项，增加检修岗位维保绩效考核标准1400项，重新修订检修项目结算明细8520项，制定机关科室及电厂运行、检修管服岗位绩效考核标准1275项。改变过去检修维保联产联挂收入对员工个人平均分配的不科学现象，根据包机范围，制定260项个人维保定额，根据个人岗位、年功、劳动技能，细化260余项联产联挂个人分配系数。

该公司将内部市场化建设与“三减三提”和“双创”活动紧密结合，在目标设定、措施细化、效果考核上深度融合，重新测算产品综合价格50余项、成本单价14000余项、作业工序单价8170余项。推行岗位货币化承包和创新创效指标化考核分配，已实现28个货币化岗位，内部市场在减员提效、降本增效和管理创效上发挥了积极作用。严格“双创”成效市场化考核，开展厂用电系统、输煤系统、“四水”分离改造等14个课题攻关，10项“双创”活动典型案例通过煤业公司审核，1-8月份，生产材料节约16.29万元，修旧利废仅东滩电厂通过“双创”攻关节约12万余元。（李薇）