东滩矿挖潜堵漏严控成本

笑看今朝

  
东滩矿从创新经营管理出发，不断强化生产经营成本控制，在管理机制、材料使用、煤质控制等方面，坚持做到工作有计划、过程可控制、结果有考评，努力实现经济效益最大化。

该矿全面规划全年成本预算，将可控成本分解到各单位，把固定成本细化并落实到矿领导、区队、科室、班组。他们将生产一线预算管理作为成本管控的关键点，通过内部市场化结算手段，把采煤、掘进区队完成生产任务后的总收入、生产过程中发生的材料费等项目总支出与工资紧密结合起来，使成本管控的主体落实给每一名员工。针对地面零散工程管理，严格执行工程预算，全面推行基层单位竞价招标、工程质量跟踪监控，并及时进行验收结算，进一步降低施工成本。

在材料管理中，该矿一方面注重对生产性材料使用加强跟踪管理，按照分线管理、分块核算的原则，对材料、用电、修理进行有效控制，并推行材料成本预警制，堵塞材料消耗漏洞；另一方面从大宗物资管理、现场物资使用动态监管、清仓利库、修旧利废等工作入手，严控材料投入，降低综合成本。在此基础上，该矿大力开展节支降耗活动，严格外委修理计划审批，能自行修理的设备尽量自修，针对外委维修的车辆，加强跟踪管控，避免更换不必要的车辆配件。该矿还注重加强生产用电管理，严格执行“削峰填谷”用电机制，对大型设备实行内部市场化定额管理，制定节电降耗措施，并定期对其进行技术测定，确保安全经济运行。

在煤质管理方面，该矿把工作思路由增量增收转到提质增效上来，加强源头管理、强化过程管控、优化洗选工艺，打造环环紧扣的“煤质管理链”。他们从加强生产控制入手，实行毛煤质量与采煤区队工资挂钩方式，促使采煤环节强化放顶煤质量管理和工艺控制，严控毛煤全水分。根据采掘工作面地质结构，强化煤质预测预报，指导生产单位对采、掘巷道生产的煤炭实行分采、分装、分运，减少矸石进入煤流。同时，加强洗煤生产管理，根据市场需求抓好重点工程技改工作，稳步提高精煤产率，并持续加大煤质监督检查力度，突出销售与生产的关系，抓好煤质动态管理，形成全过程的煤质管控体系。

该矿着力强化结果考评，每月定期召开经营分析会，对各单位成本费用完成情况进行统计、分析，确保成本管理工作顺利进行。（梁广辉）