物供中心仓储配送中心建机制严考核班组管理筑根基

笑看今朝

物供中心仓储配送中心在安全管理工作中，结合自身工作特点，注重强化班组安全管理，激活职工干事热情，筑牢企业基层安全生产防护墙。

该单位承担着矿区建设所需物资的收发、仓储和配送工作，涉及业务班组多、从业人员多，针对如何有效发挥好矿区后勤保障职能，他们找准管理关键点，坚持把企业安全重心放在基层一线，不断强化班组安全管理。他们根据企业特点，结合各班组生产实际，在原来各项制度建立的基础上，健全、完善班组安全责任制，进一步明确每名成员的任务、职责和权力，做到一岗一责制，在基层班组安全管理中形成事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，把安全相关的工作与成员连接、协调起来，形成高效严密的安全管理体系，从而达到规范和约束员工行为的目的。建立班组安全工作分担制度，把安全管理工作其他工作一样，细化到每个成员肩上，从而使安全技能、安全知识在实际工作中得到有效提高，安全意识真正能树立起来，使员工思想和行为与安全管理规定相向而行。加大班组安全考核，该单位由班子成员牵头成立的四个综合检查组，每周采取不定时、不定点对所属班组出勤、卫生、防火、必知必会知识和安全责任落实等情况进行抽查。要求书面日常记录与现场和实际相符，并当场由专人进行登记成绩，以此作为内部市场考核的依据，为年终集体和个人奖先评优活动提供参考，用责任落实强化班组成员的履职意识，用检查考核提高基层安全管理水平，有效促进企业安全发展。

为加强库区班组所属区域安全动态达标，他们要求安监员每天对现场进行安全监督检查，在每周安全例会上及时公布班组日常安全管理情况，进一步增强班组成员的压力感、责任感和团队意识，确保安全管理到位、思想到位、落实到位，使企业安全隐患无处遁形。（邵玉锋）