华聚能源公司对标龙矿深耕细作促管理升级

笑看今朝

  
华聚能源公司立足效益中心，着力改善指标管控体系，提升经济运行质量，打响“对标龙矿管理升级百日会战”攻坚战，着力促进管理创效、降本增效、经营提效。

该公司结合集团公司改革发展要求，对标思想境界，增强度危求进意识。学习龙泰热电管理经验做法，该公司各单位通过开展“形势怎么看、目标怎么保、对标怎么做”大讨论，深化开展“看形势，明方向；高标准，提境界；定措施，抓落实；严考核，重追究；增信心，提形象”主题宣传工作，树立“事情从我做起，问题到我为止”理念，全方位、多途径进行传达学习，教育引导干部职工更新观念、艰苦奋斗，增强度危求进的发展信心。

该公司以开展安全质量标准化建设为抓手，对标安全管控，健全预控长效机制。深化实施“基于制度严格落实的规范管理”，强化安全红线意识，将安全工作的重心转移到职工素质能力提升、现场作业监管和危险源辨识消除上，对改造的设备设施开展专题研究和安全性能评价，差漏洞、找短板、定措施，全面整改落实，提高生产系统和设备设施的安全性、稳定性、可靠性。严格落实各级安全责任制，发现问题从严分析、从严考核、从严问责，确保安全工作时时在控、事事可控。

该公司结合机炉电化四大专业实际，对标指标体系，提高经济运行质量。反复研讨形成200余项对标指标体系，按照“定标、追标、提标、创标”的方法步骤，逐级落实责任，逐项量化数据，逐一硬化考核，以对标促挖潜提效，努力实现“三降一提一延长”，即降煤耗、降厂用电、降成本，提高运行管控水平，延长设备运行周期。深入落实煤业公司“3个10对标”部署，挖深潜力点，放大赢利点，深化拓展“三减三提”、“双创”活动，以效益最大化培育“双创”价值增长点，以减提并举确保成本支出和流程损耗最小化、产品产量和利润收入最大化。

目前，百日会战正在如火如荼地推进，设备整治会战、定置管理会战、班组建设会战、降本增效会战齐头并进，岗岗有任务、人人有指标、事事有标准、实时有评价的工作格局初步形成，实现了对标龙矿与“三减三提”、“双创”活动的深入融合。（张 磊）