押题图】石壕煤矿矿长与30位班组长回顾60年

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石壕煤矿矿长与30位班组长回顾60年
【蒲德贵  张明英】

“‘定置化管理’在班组实施，还存在哪些缺陷？”
“班组建设还有哪些不足，需要完善的内容还要补充哪些？”
“请各位班组长说说看。”
9月16日，重庆能源集团石壕煤矿矿长陈再斌邀请30位班组长进行了一次特别的对话，围绕60年来班组走过的历程，针对当前班组管理、基础建设展进行面对面畅谈，找到了新时期解决基层管理的矛盾，碰撞出了“重细节、强过程、抓监督”的方略。
“一个班组不是一个人的班组，班长干得再好，不等于班组就好，带动一帮人干好，才是最好……”瓦斯监测维修班胡昌勇班长首先发言，出言不逊的他，直抵班组长当不了“全挂子”，更当不好“权挂子”，否则，班组管理就是一盘散沙，失去团队凝聚力的班组就没有战斗力。
而采煤621队张维波班长对班组管理有更多的想法，采取“责任区划”，实行“操行评分”考核员工，调动劳动积极性，转变的是班组管理的观念。他说：“员工劳动分配，采取操行评分制，实行零缺陷考核，变‘罚’为‘办法’的管理才是班组最好的管理。”
“任班长，你在班上的时候，效益好，而你不在时，效益反而下降，是什么原因？”副矿长许刚针对当前班组长个人“英雄主义”，向与会班组长提出了普遍关心的问题。
“现在的员工拈轻怕重的多，自然，重活就只有班长干哟！” 任昭举班长的解释却引起了与会班组长的一场争论。
掘进6队班长江波认为，“过去60年来，班长有个人‘英雄主义’想法很多，即使工作做得再好等于零；如今，带领班组员工学技术，培养员工都是管理者，参与班组争第一才是真英雄。”
石壕煤矿矿长与30位班组长回顾60年，还邀请了企管、地测、机动、生产等科室负责人参加，他们针对当前班组制度建设，班组管理作风纷纷表态：机关管理者不仅要把身子俯下去，多听听基层的意见，多了解员工的心声，变管理为效益，变管理为财富，班组发展了，企业才能壮大。
最后，矿长陈再斌向与会班长发出邀请，班组长们在管理上有好注意、好建议、好办法，我愿意与大家一起共享。同时，他有建议企管科制定班组长定期会晤机制，开展班组长管理经验交流等活动。
4个小时的石壕煤矿矿长与30位班组长回顾60年，为管理查找缺陷，在相互的碰撞中达成了一个共识：“一切管理必须‘万丈高楼平地起’，制度设计必须从细节做起，从人性化抓起，上下政策对路了，班组管理、企业管理做到融合、沟通才是最好的管理。”
图片说明：
蒲德贵090916-1：矿长与30名班组长面对面找差距。
蒲德贵090916-2：班组长畅所欲言说管理。

xiaz72

棒！

jiangwei

写得真好！交流会会让员工们与领导心更近了！

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