华聚能源公司聚全员之力打响百日会战

笑看今朝

华聚能源公司进一步持续深化“基于制度严格落实的规范管理”，以安全质量标准化建设为主线，以境界提升、观念转变、管理升级为目标，在全公司范围内开展“对标龙矿促进管理升级百日会战”活动。

该公司紧紧围绕对标活动方案，列出工作清单，逐级落实责任，逐项量化数据，逐一硬化考核，以对标促挖潜提效。他们针对安全集中整治活动中存在的不深、不严、不细、标准不高等问题进行回头看，再反思，制定切实可行的整改方案和具体措施。对七个专业36个生产区域逐个岗点进行治理。严格落实设备维护保养“十字”方针，利用“六诊”手段，做到运行设备“七不漏”。深入推广锅炉定期维修和汽轮机状态检修制度，严肃非停事故分析制度，确保降低启停机次数，降低消耗、提升效率与效益。该公司还运用定置管理的理念和方法，对生产系统和现场人、物结合状态等进行研究分析，不断完善现场定置管理。在班组建设方面，他们定期开展班组安全活动、班组运行分析、班组反事故演习、事故预想，建立健全班组评先树优制度和内部市场考核制度，发挥班组长考核激励作用，以“三大规程”、“岗位必知必会”培训为重点，加大培训力度，以考促学，积极开展“传帮带”、“岗位练兵”和“技术比武”活动，全面提高员工专业技能水平与创新能力。力争通过百日会战达到干部员工作风显著提升，制度措施有效落实，设备设施齐全完好，安全生产稳定受控，安全质量标准化建设达到二级水平，对标龙矿实现“三降一提一延长”。（薛锐）