杨海波技能大师工作室：典型效应再发酵 巾帼建功展风采

长城钻探-丁磊

　　典型效应再发酵巾帼建功展风采
　　按照大庆油田着力建设同国际接轨的、具有国际一流水平的“三支核心人才队伍”的目标，大庆油田第四采油厂第一油矿整合各类高技能人才，在2012年2月份成立了大庆油田第四采油厂第一油矿“杨海波技能大师工作室”，以全国劳动模范获得者、全国五一劳动奖章获得者、中石油集团公司技能专家杨海波为首席专家，聘任了30名采油、集输、电气焊等采油专业（工种）高级技师、技师及油田公司技能专家组成技术攻关团队，以进一步发挥高技能人才在带徒传技、疑难攻关、现场革新等方面的积极作用。工作室自成立以来，通过难题征集、现场调研和集中攻关，解决现场疑难问题130项，获得了公司级以上成果25项，取得专利26项；通过组织师徒结对、骨干培训等方式，开办各类培训班31期，培训员工达3000多人次。工作室获得首批“全国示范性劳模创新工作室”、“黑龙江省劳模创新工作室”、“黑龙江省技能大师工作室”、“黑龙江省工人先锋号”和大庆油田首批“劳模创新工作室”，大庆油田“工人先锋号”等荣誉称号。
　　“杨海波技能大师工作室”以杨海波为首席专家，聘任了30名各工种高级技师、技师及油田公司技能专家等组成技术攻关团队，建立相应管理制度，制定了相应规划计划，明确相关奖励机制，有序开展技能攻关和人员培训，在生产难题攻关、技术革新、师带徒和生产骨干培训等方面开展了卓有成效的工作。
　　注重培训需求和制度建设，确保培训针对性和实效性
　　工作室认真抓好员工培训准备、实施和评价三个环节管理，确保培训工作的顺利高效开展。一是开展需求调查，增强培训针对性。结合新技术、新工艺和新转岗、新毕业员工逐年增多的实际，组织基层技教人员、班岗长、岗位员工填写调查问卷，摸清员工学习意愿差异，明确岗位培训重点和培训对象，并根据调查结果，分析培训任务，整合培训内容，制定培训计划，分解到季度组织实施，使培训做到了对象明确、重点突出、针对性强。二是完善管理制度，增强培训规范性。为确保培训工作扎实有效开展，我们先后建立完善了《第一油矿员工教育管理制度》、《海波工作室管理办法》和《海波工作室特约培训师工作职责》等多项制度，进一步明确了培训师和学员职责，规范了出勤管理、考评管理。同时，建立了培训师动态管理机制，量化评价标准，每年由矿领导、技教干事、职工代表对培训师作用发挥进行考核评价，实行末位淘汰、优秀增补，有效调动了培训师的工作热情。三是注重效果评价，增强培训实效性。为确保培训质量，我们在每次培训结束后都会组织参训员工认真填写《教师效果评估单》和《学员效果评估单》，对培训课程的设计、培训的方式方法、受训员工掌握情况进行及时评价。同时，跟踪调查受训员工在实际工作中培训知识应用情况，将结果反馈矿技教干事及培训师进行工作总结，并将相关教材、教案、评估和改进建议等资料进行存档，便于开展其它培训工作时查阅、借鉴和参考，便于员工培训工作的不断改进，为提高培训质量打下了坚实基础。
　　打造标准化培训环境，搭建实训实练平台
　　工作室突出实训实练功能，扎实推进培训软硬件标准化建设。一是加强硬件标准化建设，为员工培训提供坚实保障。“海波工作室”占地面积1900m2，划分为教学区、实训区和实验区三个功能区块，在教学区建立了理论授课室、电教演示室、多功能演示厅等教学室，配备了计算机、投影仪、照相机、打印机等办公设备设施；在实训区，建立了四个工种的练兵室，用废旧管材、闸门、机泵制作了4类26组模拟设施；在试验区建立了研发室、拆解室，可进行油、水井站各种类型的现场试验和技术攻关。2013年，还利用维修队工房建立起了电气焊实训场，满足了特殊工作的培训需求。二是加强软件标准化建设，为员工培训提供技术支持。工作室注重培训师队伍选拔、评聘，在全矿范围内选聘了30名培训师，建立起了适合不同层次、不同工种，专兼职相结合的“塔形”培训团队；结合三元操作培训需要，拍摄制作了三元注入井、站管理、资料录取等13个标准化操作视频，使员工可以直观学习具体操作步骤和标准；针对基层队工种多、培训针对性不强的情况，自主开发了融知识性、趣味性、互动性为一体的“员工自助学习系统”，内设名师讲堂、工艺流程等八大模块，制作并收录培训视频258个总时长4568分钟、快乐学习游戏软件4套9个，实现了自主学习、自助考试、自我提升的功能；在矿网页开设了“海波工作室”专题网站，定期发布培活动计划、培训通知，提供练兵试题和竞赛标准下载，征集培训需求建议，在培训师与员工之间搭建了网络化、即时化平台。同时，我们还在“海波工作室”先后建立了“冠军走廊”、荣誉室，宣传历年来参加厂级以上技术大赛选手的事迹，展示学习培训取得的成绩，有效激发了员工学习斗志和进取意识。
　　构建多样化培训模式，增强学习培训效果
　　工作室在总结培训工作经验基础上，创新实施了“5+4”特色培训法，根据员工不同操作水平，将员工分为企业新员工、生产骨干人员、特殊工种人员、岗位优秀人员和鉴定考前人员。有针对性的开办以提高生产管理水平为目的的“基础培训班”、以增强安全生产保障系数为目的的“技能强化班”、以提升鉴定合格率为目的的“考前辅导班”、以强化骨干技术能力为目的的“精英特训班”。做到“一般人员普遍培训、骨干人员定期培训、紧缺人员抓紧培训、优秀人员重点培训”，满足了不同层次操作员工的培训需求，在提升全员素质的基础上，努力培养出更多的优秀人才，搭建起人才培养的梯次结构。
　　加强师资建设，提升培训水平
　　工作室聘有兼职培训师30人，其中首席培训师1人、核心培训师4人、高级培训师9人、普通培训师16人。30名培训师涵盖采油、集输、电气焊等采油行业，包括集团公司技能专家1人，油田公司技能专家1人，高级技师3人，技师和助理技师25人，承担全矿1600多名员工技能培训工作。在培训中，培训师根据授课工种和特长进行授课。在2013年第四采油厂第五届员工技能竞赛上，培训师和一矿参赛选手共同努力，取得7个工种团体第一、12个工种第一的好成绩。38名员工被评为厂技术能手，占到全厂技术能手总数的26%，有5名青工获得厂“最佳新人奖”称号，占到全厂的50%，参赛的5名海波工作室培训师有3人获奖。员工程亮获得2014石油天然气集团公司采油工职业技能竞赛首金。