王涛：素质搭配好，工作效率高

胡明军

                                          王涛：素质搭配好，工作效率高
          我是王涛，现年33岁，是重庆能源集团掘进一队生产三班班长。当班长11年来，所在的班组没有出现过一次受伤及员工违章行为发生，班组先后荣获“安全明星班组”等称号，我也先后获得了矿明星员工、“十佳”班组长、安全先进等荣誉。获得这些荣誉和效果，我认为除了全班员工尽职尽责工作外，还得益于我在班组管理上推行员工素质搭配制度。
        我推行的班组员工素质“搭配”制度：即，文化搭配。就是文化高的员工搭配文化低的员工，文化高的员工就可以指导文化低的员工有效的尽快的学习掌握安全知识，共同提高；技能搭配。技能高的搭配技能低的，这样在生产的时候就避免了无技术员工可用的局面，也可达到传帮带的效果，确保安全生产；体能搭配，体能弱的搭配体能强的，这样就可以避免班组员工劳动组合体能整体偏弱影响生产，有精力安全顺利的完成生产任务；性格搭配，性格外向型搭配内向型、稳重型搭配暴躁型，这样就可以避免员工因为性格不合，影响安全、影响生产、影响和谐，有利于班组各项工作的顺利开展。
       我觉得班组员工素质“四搭配”制度，让我在进行劳动力的组合搭配时，可以有据可依，有章可循：技术高的搭配技术弱的、脾气急躁搭配脾气稳重的、身体壮的搭配身体弱的、细心的搭配粗心的。防止员工体能偏差过大、员工性格不合、技术残差不齐带来的安全隐患，助推工作顺利开展。
为激发员工的工作热情，确保素质“四搭配”执行有效，班组每月评出一个最佳劳动组合和最差劳动组合，对生产效果好、技能提升好、安全抓得好的“  最佳”劳动组合每月给予200元的奖励。反之，“最差”劳动组合考核200元。
        推行素质搭配制度，是从员工素质和生产环境的实际情况考虑，以人为本地解决员工素质良莠不齐的现状，形成互帮互补氛围，从而达到治标治本的目的，确保现场不失控，抓好安全生产。
     图1为王涛（左一）与工友交流学习
    图2为王涛在讲解安全知识
      作者：重庆能源集团打通一矿 王涛/口述 胡明军/整理

蓝鹰

班组员工素质“四搭配”制度，总结提炼得好！