华聚能源公司百日会战“三大工程”促进管理升级

笑看今朝

华聚能源公司深入开展“对标龙矿促进管理升级百日会战”活动，在目标明确、指标细化、分工具体、路径明晰的基础上，深化实施“员工素质深培养、安全管控提标准、设备诊治全覆盖”三大工程，促进管理上水平、上台阶。

该公司坚持把队伍建设作为百日会战的基础性工作，强化技能、技术和管理三大队伍素质能力培养。借助信息化平台安全培训模块，以“四规一题库”为载体，实现培训专业的全覆盖、培训效果的可控在控。强化全员安全“三大规程”、“岗位必知必会”学习，按计划组织各类安全技术培训，充分利用在线考试系统，逐步建立完善各专业题库，加快在岗人员安全知识更新。利用信息化技术，通过职工学习室音频、视频设备，循环播放安全警示教育片、安全注意事项、相关专业知识等内容。积极开展“传帮带”、“岗位练兵”和“技术比武”等活动，分专业重点对安全技术措施、运行与检修及施工作业等方面进行岗位技能实训，增强员工的专业技能水平与创新能力，促进员工安全素养的全面提升。

该公司从生产现场危险源辨识着手、向系统高可靠和高效率方向努力实施全流程、全区域安全集中整治。用高于电力行业安全规程和两级公司安全质量标准化建设的标准，制定机炉电化36项赋分标准和282个考核项目，延伸到生产系统辐射的各范围、细化到每台设备的每条螺丝紧固标准。坚持以动态检查和节点评价检验安全提标工程效果，及时防偏纠错，确保整治标准。将安全整治与“打非治违”活动相结合，保持安全严管理、严考核、严追究的高压态势，充分发挥管理人员在安全生产工作中的监督管理和指导作用，明确每月下现场监督检查的次数、范围、标准等内容，进一步强化生产现场管理，督促各级管理人员深入现场、关口前置、重心下移，动态掌控安全生产实际情况，做到环境因素细辨识、精分类，设备隐患严排查、快治理，系统缺陷深分析、全消除，规范安全生产秩序，提升安全风险预控水平，严密防范各类事故，确保安全生产。

该公司坚持“难题就是课题、课题就要攻关、攻关就须有效”的设备技术管理方向，成立四个专业工作组逐台诊断系统设备，确保每台在用设备完好、安全、高效。严格设备包机责任到人，人人点检、人人保养、人人维护，按照《设备完好检查及考核办法》，利用“看、听、闻、问、摸、测”等手段，对设备外观、运行状态、仪表参数、运行记录等进行检查分析，查出问题立即整改，做到运行设备不漏油、不漏风、不漏水、不漏汽、不漏电、不漏煤、不漏渣（灰）。强化设备非计划停车管理，严禁设备超参数运行，定期开展运行分析，根据原始信息数据分析设备工况、预判设备性能，合理安排预防性检修，降低设备故障率、减少非停，延长经济运行周期。（宋媛媛）