北宿矿强管理挖内潜提升矿井效益效能

笑看今朝

  
面对严峻的煤炭市场形势，北宿矿明确目标任务，转变思想观念，积聚应对困难的正能量，不断强化管理、深挖内潜，多措并举提升管理效能，助力矿井持续稳固发展。

该矿立足内部挖潜增效和节支降耗，从推行内部市场化管理入手，按照市场价格倒逼成本、成本倒逼单项消耗的思路，完善内部市场化运作体系。全面排查矿井废旧物资，制定各类设备、设施调剂、复用盘活方案，对已报废或无法使用的物资，立即制定处置措施，力争两年内实现矿井无废料堆。充分利用全过程倒逼成本核算，把可控费用全部层层分解，落实到科室、区队、班组、个人，成本控制直接与工资挂钩，使“收入-支出=工资”的理念深入人心，提高全员成本控制意识。严格执行效益决定工资原则，每月对各单位工资发放情况进行检查，对执行不到位的单位及时通报、限期整改。大力压缩“两金”占用，大力解决“两金”占用过高问题，加强平均占用考核，确保全年应收款项完成公司下达指标；落实清欠责任终身追究制度，综合运用各项清欠手段，提高清欠工作实效，造成损失的追究经济和法律责任。加强备用金管理，及时清收借款。加强制度建设与经营风险管控，有效规避经营风险，完善商业模式创新管理办法与合同管理办法。大力开展经营管控“三零”工程，公务用车费、办公费、水电费、通讯费、差旅费、维修费严格实行预算管理，招待费、会议费、培训费实行零基预算管理。搞好对比分析，降低差旅费用,特殊情况由矿主要领导审批。推广完善机关科室创收激励办法，运用内部市场化手段引导机关各科室通过义务劳动等活动，核定劳动收入。

该矿落实均量考核模式，优化完善考核体系。树立价值创造理念，强化考核分层分类管理，按照下半年上级公司下达的完全成本控制指标，构建“重点突出、简便易行”的考核体系。将各生产辅助单位人均产量、人均利润等指标纳入考核体系，实行季度排名通报，倒逼各单位降低人工成本，提高工作效率，释放区队层面现场控本、提质提效的活力。(张秀娥)