思路一活天地宽 得“寸”进“尺”效益来——长城钻探蒙古

长城钻探-丁磊

事
　　受国际原油价格持续低位徘徊的影响，蒙古国塔木察格钻井市场工作量逐步紧缩。
　　因
　　工作量下降导致员工收益受到一定影响，员工工作积极性不高,创效能力下降。
　　补
　　抓住主要矛盾，结合实际推行“四位一体”考核机制，转变发展思路，激发全员主动创效活力。
　　果
　　员工工作积极性大幅度提高，创效能力逐步增强，企业效益呈现逆势增长的良好态势。
　　随着全球性国际油价的持续下行，引发了各油田公司钻探投资成本定额下浮及区域布井减少等现状，让国内各家钻探公司都受到了不同程度的冲击，长城钻探蒙古国项目同样也不例外。2015年，这个项目仅动用4部钻机，钻机动用率仅达到50%，工作量呈现不饱和状态，员工收益受到不同程度的影响，员工工作积极性不高。如何逆势反转走出经营发展的低谷？如何激发员工创效活力，为企业和员工增加收益？
　　这个项目找到了适合自己发展的逆袭之路，那就是积极运行“四位一体”考核机制。
　　“不能让发展思路停留在过去的状态，必须找出“病灶”，切除阻碍企业发展的“毒瘤”，要结合项目现状运行公司的“四位一体”考核机制，要体现‘干与不干有区别，干多干少有差距，干好干坏有奖罚’的考核思想，要实现全员一体化创效，让员工时时刻刻想着创效增收。”这个项目部负责人周建华介绍说。
　　“四位一体”绩效考核是横向到边、纵向到底的全面量化考评体系，涉及公司所有管理点项。“四位”是指QHSE、基层建设、经营绩效、静态工资动态管理四个独立又相互关联的月度考核，“一体”是指全员一体化考核。
　　静态工资动态管考核出勤率、劳动工时，兑现基本工资；基层建设考核基层队的各项基础工作完成、达标情况；QHSE绩效考核全员、全过程的安全行为；经营绩效考核单项工程、单车、单井、单队的生产经营情况；全员一体化考核是结合“四位”过程考核结果，对管理层、技术层、操作层半年和年终奖金进行考核兑现，同时配套升级兑现和风险激励措施。整个考核主要依据“四位”考核结果，按比例转换形成过程考核兑现系数，进行半年、年度考核兑现，员工收入与考核结果挂钩。
　　在运行这套考核体系的过程中，这个项目广泛征求基层干部职工意见，遇到考核内容与基层工作相冲突的地方，这个项目部就及时开展调研工作，深入基层了解员工的意见，不断完善考核体系，经过“运行—完善—再运行—再完善”的科学运行机制，“四位一体”考核初显成效。
　　40638队施工的塔19-350-t208井就是“四位一体”考核成功运用的典范。该井设计井深1980米，设计周期16天。通过安全、劳资、经营、基层建设管理等部门的研究，根据区块地质条件、井型复杂程度等发面的综合测算，核定倒排周期14天，进尺奖标准为10元每米、周期节余奖2000元每天、成本节余奖为材料结余额的5%、油料结余奖为结余额的10%、成本倒算与成本写实符合率奖按实际测算。
　　全队员工了解经营情况后，主动参与口井经营活动，全员找出成本、材料等各项可结余地方,除基础工资外，这个队员工口井人均奖金收入达到1000余元，极大激发了员工的工作热情。
　　这个项目部明确科学发展思路，通过“四位一体”考核的一步步运行，凝聚了员工创效的责任感和使命感，坚持在收益滚动增长的过程中得“寸”进“尺”，使项目发展步入良性循环，进一步增强市场占有率的发展后劲。
　　从5月份塔木察格项目启动以来，这个项目部已开钻38口，交井33口，完成合同工作量的88%，为完成全年工作量赢得了主动权。
　　作者：丁磊
　　单位：长城钻探钻井二公司海塔项目部
　　职务：政工干事
　　电话：18042798677（人在蒙古国，电话不通，请QQ联系，见谅）
　　QQ：376566692
　　邮箱：376566692@qq.com

魏明东