柴里煤矿产洗销协同 打造产销两旺良好格局

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标题一：柴里煤矿产洗销协同 打造产销两旺良好格局

标题二：柴里煤矿产洗销协同释放优势

刘光贤  报道

10月1日，山东能源枣矿集团柴里煤矿调度早会传出捷报，9月共生产精煤17.05万吨，销售精煤17万吨，创近年来较高水平。今年1至9月，洗出和销售精煤均同比增长41%，实现了产销平衡，有力促进了矿井经济效益的稳步提升。

步入2015年，煤炭经济持续下行，煤价更是月月降低，煤炭企业所面临的局面依旧严峻。为了提升队伍士气，柴里煤矿把煤炭主业稳产提质作为应对严峻市场形势的有力举措，科学把握采场与市场、产量与质量的关系，健全完善产洗销联动机制，持续推动产洗销深度协同，将生产、洗选、销售联动配合，保源头、舞龙头，实现了矿井产销平衡。

“大家一定要有大局意识，牢固树立‘抓煤质就是抓效益，抓煤质就是保市场’的煤质理念，做到产、洗、销各部门分头把关、严格管控。只有保证了生产源头的煤炭质量，才能洗出合格的精煤，才能实现‘好煤卖上好价钱’的目标。”这是柴里煤矿干部职工的共同心声。如今，这样的观念已经深入到每一名职工心中，柴里煤矿上下提振信心、逆势发力、斗志昂扬。

为充分发挥产洗销联动职能，持续放大“以产促销、以销带产、产销联动”的协同效应，柴里煤矿立足采场，对接市场，定期组织召开联席会议，及时通报采场变化、煤质状况、市场需求等相关信息，构建采场与市场有效衔接、深度协同机制，促进产洗销系统高效配合，以产品结构的优化增强市场主动，确定了生产与销售最佳结合点，实现了量价齐增。

结合产洗销协同机制，该矿把源头管控提煤质作为开拓市场的有效手段，深入剖析一段时期生产、煤质、洗煤、销售各环节工作成效，从生产源头上落实合理配采、分装分运等提质措施。加强煤质预测预报，加大地质构造分析力度，对于特殊区段每天绘制开采层位图，指导现场生产。根据煤层赋存情况，合理选择与煤层厚度相适应的采煤工艺和开采设备，超前做好技术提质措施。

六月初，在23上618工作面过断层期间，因地质原因，整体煤质较差。为此，该矿及时组织生产技术力量，创新实施了233集运煤矸分离系统，分离矸石3200余吨，大大改善了整体煤质。同时，积极落实掘进半煤岩巷道分打分装措施，在23上614运输巷过断层半煤岩掘进期间，通过实施皮带机头装矸装置改造，避免了矸石进入原煤系统。加强原煤手选拣矸力度，对拣矸环节实行计量考核，制定奖惩制度，提高选矸效率，今年以来，原煤准备系统共拣选矸石近8万吨，确保了入洗原煤质量。在没有增加生产洗选成本的基础上，成功的达到了购煤客户需求，稳定了销售客户群体。今年以来，升井毛煤热值比考核指标提高近200大卡，实现增收2000余万元。

在确保升井原煤全入洗的前提下，充分发挥重介、浮选扩容技改效能，强化洗选流程管控，加大精煤灰分、水分、洗混发热量、煤泥发热量、矸石发热量等技术指标的考核力度，稳定了精煤质量，较好地满足了客户需求。积极借助120万吨外来煤卸车系统，加大跨矿配洗力度，今年1-9月份，共洗出精煤147万吨，比去年同期增长41%，取得了最佳经济效益。

针对洗煤副产品，建设了煤泥晾晒棚，将晾晒后的煤泥与洗混、洗矸、次煤配制成电厂燃料，今年以来，累计消耗近11万吨，有效降低了电厂燃料成本，减少了混煤的使用，加大了精煤的入洗量。

时间就是效益，同样的煤种，间隔两天煤价就发生了变化，乘以每天的销售量就是巨大的效益。为抢占市场先机，该矿积极创新销售思维，全面建立战略合作伙伴关系。特别是在今年春节期间，为确保盛隆公司精煤供应，产、洗、销各部门主动放弃节日休息时间，坚守工作岗位，科学组织生产，仅利用4个小班时间，就完成了23上618主采工作面的外切眼合茬工作，尽快走上了正规生产循环，保质保量地满足了盛隆公司的生产需求，真正体现了煤焦互保、携手抗寒的积极效应。

今年以来，柴里煤矿通过产洗销协同管理措施的实施，有计划的组织生产，采取技术措施稳定煤炭质量，加大煤炭洗选、营销力度，全力以赴做好销售工作，在煤炭市场的寒冬里披荆斩棘，促使煤炭需求的指数不断攀升，努力实现了量价齐增、产销平衡目标，打造出了产销两旺的良好格局。

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湖北三鑫黄国强

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