【大众创新全员创效】济三矿机厂：资源优化 创新创效

笑看今朝

  
在内部市场化建设推进过程中，济三矿机厂结合“双创”活动，从引导和建立市场化意识着手，优化劳动组织，深挖岗位价值，1-8月，完成产值1600多万元。主要材料消耗与2014年相比下降21％，减少材料消耗240多万元；修旧利废209万元，与2014年整体增加105.4万元。

该厂从实际出发，对每个岗位进行科学价值分析，优化人力资源配置，进一步理顺内部劳动组织，通过整合优化减掉7名人员充实到电焊工和喷漆工的岗位，实现了岗位的优化增值。大力推行班组优化组合法，自由组合双向选择，对不能适应班组的人员或班组优化出的人员，再培训、再优化，班组的积极性充分调动起来，由原来的班组分活干到现在主动找活干，每月加工维修任务完成量比过去显著提高，在人员没有增加的情况下，每月产值比原来提高了近10万元。

该厂根据各车间工作能力和市场主体，将产值和利润完成指标逐级分解到班组，对于材料费、工资、奖金等可相对控制成本费用，由各班组自己控制，厂部每月对班组进行严格考核；严格计量验收，设立车间班组岗位多级计量验收控制点，对出现的缺陷产品进行责任落实和整改处罚，并严格控制物料消耗，能用下脚料和旧料的绝不用新料，并积极修复旧管路和综合加工利用废旧皮带，月创造修旧利废产值近15万元。鼓励职工创新创效，凡是在技术革新小改小革做出突出贡献的，根据贡献大小，在内部班组岗位结算上给予100-1000元的奖励。（宋瑞三）