【基层明星】安全运输战线的“领头雁”——记东滩矿运搬工区区长柏祥瑞

笑看今朝

  
大雁飞行时，是领头雁在掌控方向，而在矿井基层工区里，区长便是整个区队稳步推进的“领路人”。在东滩矿运搬工区，区长柏祥瑞像一只奋飞的“领头雁”，强抓区队管理和班组建设，激发调动全区职工的工作积极性。工作一年半以来，不仅杜绝了轻伤事故、创出工区多年来历史安全最好水平，还多次荣获矿井“红旗区队”称号，他本人也被评为2014年度矿劳动模范。

一

多年来，运搬工区一直处于安全不稳定的状态……2014年年初，45岁的柏祥瑞临危受命调任运搬工区区长。

到任之初，柏祥瑞天天下井到各岗点摸排工作情况，工作现场存在的各种问题和隐患他都一一记录下来，然后召开工班长以上管理人员的问题剖析会和讨论会，把平时工作中出现的常见问题“晒”出来，针对问题原因抽丝剥茧、追究责任明确到人，使上到管理人员下到职工都谨记教训、严防重复问题的发生。

俗话说，没有规矩不成方圆。为打破职工多年沿袭下来的习惯性不遵章不守纪操作的壁垒，柏祥瑞将原有管理制度全部推翻，带领区队管理人员重新修订、完善、增补各项规章制度、各工种安全生产规定达21项，并汇编成册下发，全区职工人手一份，便于全体职工学习掌握本工种、本岗位的工作任务和要求，切实做到在岗一分钟、安全六十秒。

奖励现场查出隐患的职工、鼓励全员积极参与安全生产管理，提供人力物力智力支持、鼓励员工小发明小创造实现创新创效……柏祥瑞在区队安全管理上“鲜招频出”。有付出就有收获。今年上半年，运搬工区职工三违率比去年同期下降67%，运搬工区共获得5次红旗区队荣誉称号，职工李龙强自主发明的“矿车掩车法”被矿评为实名操作法，在全矿推广使用，广受赞誉。

二

今年1月30日，工长甘贵民带着一群人呼啦啦涌进了柏祥瑞的办公室。“听说这个月的优秀班组评比结果出来了，第一名不是我们生产一班，这个月为保障大型支架安全运输，我们多辛苦啊，为什么优秀班组不是我们？”甘贵民急匆匆开了腔。大家也跟着你一言、我一语地发泄着牢骚和情绪。

柏祥瑞等大家都说完才开口解释说：“大家这个月确实很辛苦，这次没有给你们第一主要是因为你们班的小李在现场不服从工作安排，还与班长发生争执，这是违反咱们管理制度的，影响很不好，这种风气必须刹住。”大家一听知道是自己班的工作没做好，都没了声音。柏祥瑞劝慰道：“开展优秀班组评比目的不就是激励大家文明、安全生产，制度定了咱就严格执行，这次没拿第一，咱把问题改了，下次第一肯定跑不了。”

改革易，执行难。在区队管理中，无论职工有什么疑问和不满，柏祥瑞都做到解释到位，不让职工带着怨言工作。

运搬工区从地面到井下战线长、管辖范围广，柏祥瑞回忆，刚上任时，井下各地点的塑料袋、矿泉水瓶、废旧材料等的质量罚款象雪花一样络绎不绝，让他十分头疼。柏祥瑞下决心从内部管理抓起，从班子成员到技术员人人头上压担子、考核有指标，并逐步形成、完善了质量标准化建设等一系列管理制度，严格执行奖惩办法。有了利益链，管理人员的责任心明显提升，在下井过程中一路对工友们监督、提醒，并且每个管理人员都能够做到随手处理垃圾杂物。

“一连好几天都没有收到质量隐患罚款的信息了，真高兴，还是柏区有办法！”运搬工区技术员郑海滨手机上不再收到罚款通知，掩饰不住高兴的心情。

三

柏祥瑞对待工作时有制度、讲原则、顾大局，可是在对待家庭、善待家人方面他却没有原则，甚至是不近人情的。

在区队改革改制的关键时期，他的母亲腰痛加重患病在床数月，一心扑在工作上的柏祥瑞只在医院陪护了二个夜晚，便把照顾母亲的重任交给妻子。女儿上学他几乎没有关心过学习情况，懂事的孩子把自己的照片发到柏祥瑞的手机里，好让爸爸经常看看她。每次翻开手机，看到女儿的照片，柏祥瑞都有着说不出的愧疚，更激发了他把工区带好，把工作干好的决心。

柏祥瑞对家人是吝啬的，对职工们则是尽己所能的关照。在内部市场化推进中，为了用好、用活工资激励政策，柏祥瑞着手制订了详尽的内部市场工资收入分配办法，向苦、脏、累、险、技等岗位、工种倾斜，每天及时将职工的工作量情况张榜公布，职工每天干多少活、挣多少钱一目了然，激发和调动了全区干部职工抓安全、抓质量、抓成本的积极性。由于工作到位，全区不仅平稳度过改革攻坚的困难时期，在安全上也取得了历年来的最好成绩。(刘学平)