华聚能源公司“双创”活动构建流程价值再造新格局

笑看今朝

  
华聚能源公司“双创”活动坚持全流程、全方位识别创新点、挖掘创效点、培育价值点，以管理流程优化激发全员创造活力，驱动生产效率和经营效益，着力构建企业内部增收和矿井单位降本“双赢”格局。

该公司立足生产经营全流程价值再造，将“双创”活动与“三减三提”深度融合，运用“减提并举、以减促提”手段，实现成本支出和流程损耗最小化、产品产量和利润收入最大化。坚持以煤定电、以用定电，突出产品产量的基础地位，根据燃料供应和用电负荷需求，制定降内耗、降网供、降成本措施，优化线路供电方式，增加内供电量，减少网供电量，内部增收的同时，降低矿井吨煤生产的用电成本支出，实现销售电量42488万度，同比增加1598万度，其中内供电量同比增加264万度，增收628万元。

该公司规范物资材料采购流程，加强物资月度计划编制准确率考核，同类型产品进行集中采购。严格补库计划审核，开展库存物资、废旧物资盘点，建立公开平台统筹内部物资调拨，实现资源共享，盘查闲置设备74台，内部调拨23台，设备原值87万元，净值40万元，有效节约支出。加大自营自修力度，严格外委工程审批流程，内部资源能完成的坚决不外委。强化燃料准入、运输、使用管理，实施煤、汽、水、油动态分析考核，生产辅助材料同比降低60余万元。

该公司加大外部创收市场开拓，深入落实集团公司年度百项重点工作，有效建立电力专业化检修队伍。在深入省内和陕蒙基地广泛开展市场需求调研的基础上，明确专业化检修市场定位、路径设计和业务项目界定，从煤业公司内部做起，业务逐步向集团公司本部单位、外部区域公司、社会供用电企业拓展，14名专业人员入驻菏泽能化公司赵楼电厂开展维保业务，承接并顺利完成中国国电集团费县电厂65OMW汽轮机检修业务，目前正在与省内外发、供、用电主体单位进行积极对接，实施专业技术服务，预计年实现创效500万元以上。（李 薇）