精打细选御“寒流”——东滩矿挖潜创效工作侧记

笑看今朝

  
面对煤炭市场持续下滑、行业困难进一步加剧的不利形势，东滩矿从增强全员节约意识入手，在全矿深入开展挖潜创效大会战活动，鼓励广大干部员工发挥聪明才智，开源节流，走创新创效的新路子，努力实现矿井效益最大化。

大处着眼，打出开源节流“组合拳”

“矿井就是一个大家庭，尽管煤炭市场形势不太好，但是只要我们精打细算过日子，就一定能维持好这个家，日子也会越过越好”——这是该矿党委书记韩开佩在参加综采一区调研座谈会时对员工说的话。

东滩矿把形势任务教育作为新常态下推动挖潜创效工作的关键和重点，通过季度动员大会、微课堂宣讲、调研座谈等形式，积极向员工宣传矿井面临的严峻形势，使广大员工充分认识当前面临的困难，增强干部员工的成本意识，在全矿形成“成本在我心中、节约在我手中”的浓厚氛围。

同时，该矿利用内部网站、电子屏、橱窗等宣传载体，对降本增效工作加强宣传，并成立形势任务教育宣讲小组，不定期深入基层区队、班组，与员工零距离、面对面接触，给员工讲形势、讲任务、讲措施，真正把形势任务教育转换成员工思想进步的过程、凝聚人心的过程、鼓舞士气的过程，鼓励全员参与到挖潜创效行动中。

“现在我们每个人身上都有定额指标，谁节约了就能得到奖励，超支就得自己‘掏腰包’，员工节约意识明显增强。”该矿掘进二区721队生产一班工长吴风雷深有感触地说。

针对员工素质参差不齐、矿井成本管控难度大的实际情况，该矿坚持“向管理要效益”的理念，持续推进内部市场化建设。依托“链式”结算系统，该矿将支出成本与班组、员工收入挂钩，省下一分材料费就等于增加了一分工资，调动起全员参与成本管控的积极性。

针对修缮工程外委费用较高的实际情况，该矿成立修缮市场，采用竞价招标的方式，将修缮工程交由矿内部单位完成。今年1-7月份，该矿通过控制外委工程数量，累计节省资金近113万元。

该矿还把“大众创新、全员创效”活动作为推动矿井逆势突围的“新引擎”，设立600万元“双创”基金，细化“提、降、增、控”四项措施，将创新创效融入生产经营全过程。仅今年上半年，该矿确立的11类71个重点“双创”项目就累计实现创效1.2亿元。

小处着手，汇聚革新创效“满天星”

从小处着手、点滴做起，鼓励全员革新创效是该矿深挖潜力所坚持的重要原则。该矿广泛开展以“小发明、小革新、小改造、小设计、小制作”为内容的创新竞赛活动，引导员工从身边的小事做起，养成革新创效的良好习惯。

该矿工会还在全体员工中开展“增收节支金点子”合理化建议征集活动，每月定期召开员工代表座谈会，通过发放征集意见表、设立意见征集箱等形式，鼓励员工积极为实现降本增效目标建言献策。截至目前，共征集到技术革新“金点子”201条，其中79条已应用于安全生产经营中。

各项革新创效举措的实施，在该矿形成了“创效光荣”的浓厚氛围，各基层单位与员工纷纷加入到降本增效队伍中来。

“二季度以来，我们单位地面维修班共修复吊梁气缸4个，道岔气缸26个，不倒翁气缸18个，手动转阀15个，各类灯具40个，累计节约换新费用10.8万元，平均每名职工多增加创效收入460元。”谈到修旧利废带来的效益时，该矿运搬工区技术主管薛佳算了一笔细账。

该矿机修厂按照工艺标准、质量要求， 采取新旧搭配、制作零件、组合修复等多种方法，对井下回收的废旧风动工具进行修复，使废旧风动工具的配件复用率达到85%以上。同时，有计划地将钢板剩余边角料加工成电话架、小挂钩、锚杆卡盘等小型配件。截至目前，该单位小改小革共立项7项，修旧利废11项，已累计创造经济效益120多万元。

皮带跑偏一直是阻碍井下煤流系统稳定运转的“老大难”，人工调整劳动强度大不说，而且频繁停机维护也直接影响矿井生产进程。该矿皮带工区员工王三部经过长期研究与摸索，设计出一种上托辊架纠正皮带跑偏，此项革新比从厂家购买一套调偏托辊架要节约4000多元，既经济又实用。该矿把这项成果命名为“三部槽形托辊调偏法”，并在全矿煤流系统皮带推广使用，每年节约资金近12万元。

面对持续低迷的煤炭市场形势，东滩矿不等不靠、积极应对、迎难而上，全矿上下正以百倍的信心和决心向既定目标阔步前行。（梁广辉 孙辉）