李子垭南煤矿落实五字管理夯实安全根基

李晓波

李子垭南煤矿落实五字管理夯实安全根基

       2015年伊始，川煤集团广能公司李子垭南煤矿总结前三年基层班组安全管理好的经验和办法，并在此基础上通过提炼和创新提出了严、细、实、练、情“五字”管理法，夯实矿井安全管理根基，截止今年10月8日，矿井实现安全生产1981天的同时，杜绝了重伤以上事故，三违、轻伤同比往年大幅减少。
      结果考核突出一个“严”字。该矿严格落实安全主体责任，对基层班组考核凡涉及到安全方面的内容，坚决做到讲原则、讲程序、不护短、不打折的基础上更加大安全筹码，对安全进行追加考核，如果得奖班组次月发生安全事故，将在执行相关处罚的前提下取消上月的所有奖励，以此保证了考核结果不走样、不变味，能在最大限度起到惩前毖后治病救人、防患于未然的效果。
       工作布置强调一个“细”字。该矿规范班前八部曲细化班前会流程，要求各班组在班前会工作布置上，要提前让职工知道当班安全工作要点和现场危险源灾害源，要有针对性制定灾害应对预案，确保职工岗位作业安全。
        现场管理狠抓一个“实”字。该矿强化安全责任落实，矿与队、队与班组、班组与个人层层签订安全责任状，把工作的各个环节落实到岗位、落实到个人头上，使安全管理人人肩上有指标、个个心头有责任。与此同时，明确跟班副队长为现场安全第一责任人，要求班组长、安全值班长、群监员要协助跟带班管理人员和副队长紧盯生产现场与薄弱环节，班前、班中、班后要强化安全巡查和隐患排查，强化对重点岗位、边远零星岗位的过程监控和监管，真正在现场构筑起安全管理层层防线。
       岗位成才强化一个“练”字。该矿全面落实以技能提升保安全工作，结合工作实际强化职工岗位技能培训和练兵比武，长期开展双增双节、合理化建议、小改小革活动，定期开展岗位培训、岗位危险源辨识梳理、案例抽查、手指口述等班组实战活动，不定期开展各工种、各岗位的技术比武、岗位练兵活动，通过上述活动的开展全方位提升班组职工的安全生产知识、技能水平和安全操作能力。
人文关怀落实一个“情”字。该矿在深化班组建设“六小”（小点子、小档案、小建议、小活动、小谈心、小园地）活动的基础上，重点强化职工人文关怀，矿井设立了职工心灵驿站，连队建立了班前会职工心理隐患排查和职工心理帮扶联动机制，随时掌握职工思想动态，对情绪不佳的人及时制止其上岗的同时并及时进行心理帮扶，严格杜绝上情绪班、赌气班现象；对重点人物实行重点监控，对心存侥幸心理，习惯于违章蛮干、莽撞冒进的人员做到时时提醒、时时关怀，晓以利害、明以情理。确保岗位作业人员人人、时时、事事、处处处于安全最佳状态，并最终实现以个人保班组、以班组保连队，以连队保矿的安全目标。（李晓波）

（作者单位：川煤集团广能公司李子垭南煤矿）

胡云峰

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