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                                    抓牢班组这一环
         班组是企业运行的基本单元,是安全环节中的重要一环。我们开展“我为安全作诊断”活动就是要将先进的安全理念全面渗透到每个班组,扎根于每个员工心中,通过全员安全,消灭恶性细胞,给健康细胞更大的生命力,让规范管理、全员管理、预控管理在班组平稳推进。
    普及基本知识,实现规范管理。强化班组对安全基本知识的吸收、应用及创造能力,使其在熟练掌握安全基本知识的基础上,做到得心应手,杜绝凭想象、凭经验、想当然办事的现象,实现班组安全的规范化管理。
    提升基本素质,实现全员管理。实行安全现场监管,开展全员诊断,就要形成由主管部门、车间领导、安全员、班组长、操作人员组成的安全工作网络,开好安全会,组织好岗位巡检,通过微信、飞信、短信等新媒体宣传安全小故事、小案例、小经验,全面提升员工安全基本素质,强化安全意识,实现班组安全的全员管理。
    加强基础工作,实现预控管理。结合经营考核的各项要求、班组安全管理规范、岗位责任制,将经营指标倒算分解到班组、岗位,使班组明确具体做什么、应该怎么做,使班组基础管理工作真正做到有章可循、目标明确。不断强化班组基础工作,实现班组安全的风险预控管理。
    安全是每个员工、每个家庭、每个企业的期盼,一个班组的安全就是企业安全的基础,每一个员工、每一个岗位、每一个班组都唱好平安曲,就会奏响企业的安全凯歌。 |