创业的老板要先吃最大的亏 最后占最大的便宜

笑看今朝

关于创业，我的切身体会有4条：

    1)创业的大佬一定是要吃最大的亏，最后占最大的便宜。把早期的安全和利益留给员工，把危险留给自己

    2)创业的队伍从上到下，全力以赴，往一个方向用力，做到最专业，只有最专业的才能活下来

    3)创业的每一个人都需要有自我成长的强烈要求，跟不上成长脚步的，就必须淘汰，理性和兽性是最接近本质的，早期人性化，最后大家和稀泥，武大郎开店。

    4)创业的方向必须是早期团队(至少是核心团队)的共识，这是召唤大家的基石，没有这个共识，坚持不到最后。

    我的很多朋友，这里不点名了，拿到的投资烧完后，走投无路，队伍解散了，我也很奇怪，为什么我遇到很多这样的队伍，而且我也经历了这么多艰难，我对创业有着特别，甚至是异常的谨慎。我也做了很多准备，和一些具体的工作，其实我做这些不是去说服投资人的，而是去说服自己。

    我要努力说服自己，这个事情是靠谱的，于是忘我的工作，寻找突破口，差不多也持续了1年多了。其间，有一些码农程序员，愿意资助我1万元等小额资助，或者全职参加到我的工作中来，我都拒绝了，因为我自己都不自信，怕误了别人。但是，我拿了2个老板的钱，第一他们确实“不差钱”，第二我承诺了给他们的回报，第三我确实太难了，这个难不细说了。但即便如此，我还是一一记录在个人网站里面，时时提醒自己。

    在证明这事靠谱的过程中，我没有写一份商业计划书，也没有去找一个投资人，倒是有很多热心的投资人来主动找我洽谈，提供了很多有价值的帮助，这里面有很多互联网大佬级的人物，我觉得应该保密，就不点名了。但总的来说，我自感其实还没有找到真正的需求，或者还没有能够彻底说服自己，如果一个事情能火，是可以从运营数据中看出端倪的，微博寻人4月24日上线后的数据，其实说明了一切，需求并不集中，短期看是有问题的，长期也没有把握。有个大佬建议我往求职招聘上靠拢，因为我本身就参与了很多给同学推荐工作，给老板抓人的工作，这方面会有一些体会和经验，结合寻人的技术，可以将需求进一步“聚焦”，让来这个网站的人，快速找到具体的需求点，记住这个网站，快速找到价值，并放大出来。

    但是我觉得做的工作还不够，还不够有诚意，尚需继续努力，用事实告诉投资人，我选择的这个路子是对的，但我认为，首先应该，也必须向自己证明，这个方向是对的，而不是拿投资人的钱来证明自己的方向是对的。我写这篇博客，就为了说上面这句话。


来源： 资源网