浅析班组长在班组中的管理

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企业的所有生产活动都在班组中进行，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久的立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满旺盛的活力和生命力。因此可以说班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，是企业管理的基础。而作为班组中的核心——班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，是车间领导与一线普通员工的主要沟通桥梁，既要投身于一线具体的管理工作中，也要在工作中贯彻执行车间领导安排的工作计划，使本车间的管理制度和日常运行得到具体落实。班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量，一个称职的班组长是极其辛苦，极不容易的，他在品德、知识、能力、心理等素质上要高于一般组员，在工作中的自治行为要起到表率作用，让班组成员予以效仿。

我个人认为班组长在工作中必须起到以下作用：

发挥领导作用。班组长处于工作生产第一线，是生产一线的指挥员，应善于根据本班组实际情况，合理组织，精心安排，从而使班组的各项工作有条不紊，使工作中出现的一些特殊情况得到及时的解决。在我们伞面染色预定过程中，因颜色品种较杂，如安排不合理往往容易搭色，特别是深浅颜色之间、红类颜色与其它颜色之间、定增白布前的过度颜色。这就要求班长在安排时，对不同颜色定型的先后顺序、各机台所定的颜色都能合理地分配好。（注：纺织品定型班长一般负责2—3台定型机）

在管理制度的落实上，起到组织者与监督者的作用。班长在熟悉车间的各项规章制度、行为准则的基础上，坚持原则，对本班组的各方面执行情况进行有效组织和监督。我们定型车间在预定相同发货期的染色布时，相对难定的品种，各成员往往都相互拖延定型，或尽可能地留给下一个班。做为员工有这种想法无可厚非，作为班组长就应当进行有效组织和监督。

关心班组成员，做班组的知心人。作为一线生产人员，班组长与班组成员朝夕相处，在某种程度上，对本班组成员的疾苦、意见、呼声是相当了解的，在坚持原则的基础上，竭尽全力解决本班组成员工作和生活上的问题，让自己成为与本班组成员捆绑在一起的知心人，从而加强班组的凝聚力和班组长的号召力，一旦遇到特殊情况，能够组织本班组成员主动、齐心、沉着、果断、从容的应对。