鲍店矿掘进一区严把“三关”强化工班长管理

笑看今朝

  
鲍店矿掘进一区严把工班长工作能力、履职和考核“三关”，不断强化工班长管理，切实提高班组管理效能。

严把能力关。该区以“强技术、爱学习、求进取”为标准，严格工班长的选拔任用，现已将原有48名工班长调整为36名。充分利用每周五的技术学习，组织工班长学标准、学技术、学规程。同时通过定期召开座谈会让工班长谈体验，相互沟通，找差补缺，不断提升工班长自身能力。

严把履职关。该区要求工班长在当班时间内抓好本班组的安全、质量工作，勤动手、勤观察、勤走动，严查“三违”，堵塞漏洞，做好表率。带着问题下井，对职工作业全程严格监督检查指导，发现隐患及时整改，为职工创造良好的安全生产环境。

严把考核关。该区建立工班长安全管理工作条例、安全职责、管理考核实施意见等一系列管理制度，每月对工班长进行考核，考核结果与绩效工资挂钩。对作出突出贡献的工班长进行奖励；对出现失职、渎职行为的给予相应处罚；对出现严重违章指挥的，按有关规定给予严肃处理。该区还对工班长的安全生产指标、工程质量指标、“三违”情况、出勤情况进行记录，作为年终评先树优的指标和决定是否继续聘任的主要依据。（袁帅）