济三矿从严抓煤质促发运

笑看今朝

  
针对煤炭市场严峻形势，济三矿坚持“眼睛向内”，从严考核各煤种质量，加强装船和地销设备设施维护，提高储装运管理能力水平，确保了矿井产运销平衡。

该矿加强对调往济三电厂煤泥系统杂物的管理，加大对选煤厂煤泥系统和电厂煤泥场地巡检力度，实行每天两巡检，由当日值班人员和调度人员牵头，重点检查选煤厂煤泥压滤系统、煤泥运输系统杂物清理、外来杂物混入情况、济三电厂煤泥场地及周边可能混入杂物的地方等，发现杂物时，确保选煤厂和煤质发运科相关人员半小时内到达煤泥场地，现场确认杂物类型及来源，及时汇报矿调度室组织杂物分析，杜绝煤泥质量不合格现象发生。2#精煤、动力煤、洗混煤等其它品种全部按质量上限组织发运，因灰分、水分、粒度等煤质问题，导致批量不适应市场需求的品种调往码头积压，按煤质考核文件从严从重考核处罚。

该科面对煤炭市场持续下行的不利形势，不等不靠，在努力争取火车运力的基础上，加大码头装船量和地销发运量，满足矿井正常生产需要。机电维修人员积极配合计量中心等部门，对1#装船系统BC7、BC5皮带进行提升改造，带速由2.5米/秒提高到3.5米/秒，带煤量由800吨/小时提高到1200吨/小时，大大提升装船效率，达到每日2万吨的装运能力。持续加大对机电、计量、监控、管控、无人值守“五大”系统的巡检维护力度，机电维修人员及时跟进，学习取经，注重在理论中检验运用司磅效果，确保地销煤发运高效快捷。投资99万元建成了煤炭发运远程操控新系统，实现了系统稳定可靠，操作流程简便，打印速度较快，发运效率增强，进门、空车过磅、重车过磅、出门四个环节形成了闭环管理，初步实现了由人为计量、人为监管向自动化识别计量、全程监控发运的转变，进一步提高了煤炭发运效率和质量。（江记文 李旺）