物供中心“三严三实”查摆整改聚焦质效

笑看今朝

  
物供中心党委以学习“三严三实”重要论述为主题，将“三严三实”内化于心、外化于行，着力查摆解决“不正、不廉、不实、不为”等问题，注重质效优质保供，转变领导干部作风，不断提升职工的满意度。

这个中心结合思想、作风、工作实际，利用领导班子会、中心组学习、集中研讨的机会，开展批评和自我批评，从严检查分析领导班子和领导干部存在的“不严不实”问题。领导班子成员对照正反两面典型，自查自身存在的“不严不严”问题，建立查摆问题台账，制定整改措施，撰写学习心得体会。结合安全督导、工作调研，组织领导班子成员深入供应站、班组开展调研走访，落实“走访机制”，领导班子成员定期走访自己的联系单位、分管部门，认真听取员工意见建议，切实转变工作作风。7月底，党委书记带队到山西天池、陕蒙供应部等驻外供应站调研，了解他们的工作开展情况，要求他们要对照“三严三实”专题教育的标准，克服人少工作量大的困难，全力保障服务矿井的生产。与8家服务矿井单位进行座谈，围绕物资供应工作进行深入交流，征求对物供中心的意见建议。

这个中心牢固树立“优质保供”理念，以物供工作的质效检验“三严三实”专题教育的成果，高标准高质量完成各项工作任务。面对当前物资供应工作面临的新环境、新常态、新形势，他们积极把握当前、解放思想，将降低采购成本、助力公司度危求进作为现阶段履职尽责的关键和创新物资采购工作的突破点，大力推进价格管控机制建设和采购模式创新，初步形成了系统规范、科学高效、公开透明的成本管控体系。充分发挥“一站式”服务大厅作用，公开产品价格、采购信息，自觉接受使用单位、供应商的监督评价，使物资采购工作更加阳光透明。将“一站式服务”向基层供应站延伸，在各基层供应站设立“一站式服务”窗口，进一步整合资源配置，优化业务流程，使物资管理效能显著提升。组织业务科室自主开展内部民主评价，显著促进了工作的严谨性、业务的规范性。结合“双创”活动，编制了创新创效“正面清单”和节支降耗“负面清单”，材料及低值易耗、修理、办公、差旅、水电、通讯、运输等七项可控费用得到有效控制。

截止目前，物供中心领导班子成员到联系督导点调研19次，召开座谈会12个，深入服务矿井区队、基层供应站、相关业务科室征求意见建议46条，汇总梳理“不严不实”问题9个，形成了以“实干论英雄”的鲜明导向和履职尽责、勇于担当、积极进取的良好氛围。（马宾）