勇立“双创”潮头——东滩矿深入推进“大众创新、全员创效”活动纪实

笑看今朝

  
9月28日，东滩矿召开“双创”活动推进会，重磅推出600万“双创”活动专项基金，奖励在全年“双创”活动中做出突出贡献的团队和人员。

让创新者有奔头，让创效者有甜头。在当前煤炭价格持续下跌、市场供大于求的严峻形势下，东滩矿把创新作为矿井逆势发展的源头活水，将创新创效作为应对危机与挑战的有效手段，全速全力推进技术、管理、营销、资源、自主创新创效，集众智、聚合力，在创新创效的征途上劈波斩浪，潮头扬帆。

“思想引擎” 焕发动力

创新是引领发展的第一动力，勇于创新首先要解放思想，创新思维。面对严峻的经济形势和繁重的改革发展任务，东滩矿以思想引领为先导，坚持“思想先到位，措施再跟进”，让思想引领和措施保证多措并举，把党建和思想政治工作“虚功”转换为推动矿井发展的“实力”。

面对“双创”之举，该矿领导干部和管理人员带头更新观念、转变作风，深入推进“三严三实”专题教育，巧做结合文章，创新开展以“减杂念、提正心，减官气、提形象，减庸散、提效能”为主要内容作风建设“三减三提”，明确9大类27项“减”“提”内容。11位矿班子成员分别深入34个基层联系点，上党课、谈形势、做调研、谋创新，用实际行动践行“严”“实”标准。在全矿管理人员中全面开展以加强“思想、作风、纪律”为内容的“三项建设”活动，着力解决管理人员队伍中存在的不认真、不细致、不负责等问题，持续增强管理队伍凝聚力、执行力和战斗力，以持久“韧性”推动“双创”活动增绩效出实效。

只有打破思想的“藩篱”，才能推动创新任务的落实。“双创”活动启动以来，该矿陆续开展“担当实干·我在功成”、“拥抱趋势·执势未来”、“对标先进找差距，头脑风暴促转型”等主题教育活动。创新形势任务“微课堂”、“微宣讲”形式，组织宣讲人员利用班前班后会深入基层单位谈形势、传压力、鼓干劲，以点带面实现形势任务宣讲全覆盖，将“大众创新·全员创效”的声音传递到每一名职工。此外，通过广播电视、专题专栏、文体活动等立体式、全方位的宣传发动，推动各级组织思想解放、观念碰撞、行为改变，干部职工的“聪明才能、创新潜能、创效动能”得到充分发挥，“时时创新创效、事事创新创效、人人创新创效”的理念深入人心，“创新创效源泉充分涌动、创新创效活力竞相迸发、创新创效价值逐步显现”的格局初步形成。

技术创效刻画“数字坐标”

当前，煤矿企业的成本已经压到极限，从技术创新上“掘金”成为缓解压力的突破口，更成为“双创”活动的重心所在。该矿以矿井总工程师牵头，重新梳理180项科技创新项目，找准目标，明确定位，力争全年技术创效1亿元以上。

7月5日，东滩矿成功应用一次采全高工艺装备的143上16工作面回采完毕，在首次使用大采高设备、孤岛开采、地质条件复杂的情况下，实现了单面多回收煤炭资源，减少矸石提升量，合计创效约300万元。10月中旬，6304工作面将继续实施一次采全高工艺装备。

敢于尝试才能不断创新。通过“双创”活动，东滩矿的技术创效榜单不断增厚。实施井下邻面转运模式，先后完成1307向1308、14316向6304工作面支架邻面转运安装，每转一个面节约费用100多万元。从开拓布局入手设计合面开采，缩小掘进准备时间，减少巷道掘进量和煤柱损失。六采区减少两个工作面布置，节省巷道4800米，减少煤柱损失12万吨，创效2430万元。实施岗点信息化集控，井下变电所、压风机房、主煤流胶带运送机、架空乘人装置等实现无人值守，节约人工费用近300万元。

进步由小到大，创新由弱到强。为加快技术成果转化为实实在在的创效生产力，该矿成立技术信息市场，对科技创新和技术服务进行有偿买卖。各单位在生产过程中总结出的能够提高生产效率、改善生产条件、降低劳动强度以及创造经济效益的小改小革、发明创造等科技成果，矿井通过收购或鉴定挂牌交易后推广使用创造更大的效益，以鼓励更多的职工用创意来创效。

管理创新“破”与“立”

煤炭行情低迷，适者生存。东滩矿坚持以市场为平台，创新管理手段，激发创效活力，今年以来实施管理创效项目24个，创效近亿元。

机构臃肿，人员冗余是传统矿井创新发展的“肠梗阻”，打通瘀滞就需要在管理上破旧立新抓改革。该矿深化人力资源市场建设，通过清理离岗人员、办理员工退休，协议保留社保关系等一系列减员提效举措，在册员工由2014年初的8728人减少到现在的8228人，净减500人。先后选派435名业务骨干援建贵州五轮山煤矿和转龙湾选煤厂，每年节约人工费用约4000万。

在减员增效的基础上，他们还大力推行岗位货币化，着力解决人力资源浪费和流动不合理问题。目前，已设立货币化试点岗位5个，通过重新定员，岗位竞拍，共减少15人，年节约人工费用约100万元。

在经营理念上，该矿打破传统管理模式，引入市场竞争机制。整合矿井修理修缮业务，成立修缮专业市场，组织有条件、有能力的单位参与内部竞标，先后完成职工澡堂淋浴管道改造、餐饮中心加工车间顶梁防腐、南宫房幼儿园门口改造、东美小区中路雨水管道敷设等工程，与外委工程费用相比，节支创效110余万元。

此外，该矿积极探索契约化管理新模式，将矿区幼儿园转为契约化经营，迈出了经营体制改革的坚实步伐。实施契约化经营后，承包人享有充分自主经营权，以三年一个承包期，实现减亏519万元目标。医院、物业管理中心等单位也在积极探索推行契约化经营，逐年减少费用补贴。

推行后勤服务一卡通，预计全年集约提效600万元；通勤车社会化运营，每年降低管理成本100万元；优化块煤品种结构，合计年增量提效1700余……东滩矿在一次次的管理创新中见证“智”造实力。

“众创空间”不断拓展

每一次创新创效的背后，都汇聚着职工的智慧和力量。每一个职工的创新想法和行动，都离不开企业的尊重和保护。

东滩矿积极探索职工素质提升“4+4”模式，按照树立一个，培养一群，带动一批，造就一代的“四个一”工作思路，打造技能竞赛、人才激励、探索交流、首席技师“四个平台”，为广大职工发挥才智、建功立业搭建舞台。在拿出“真金白银”进行激励的同时，他们还成立矿“双创”基地，创造一切条件为职工创新创效提供场所、培训、设施、空间、服务等保障，为全矿“创客”提供了广阔的空间。

劳模工作室是矿井高技术人才培养基地，该矿通过搭建这一高技能人才研修平台，建立绝技绝活传承机制，推行技能大师带徒制度，培养了了一批具有“独门绝技”的技能大拿。矿井先后建成劳模创新工作室2个、技能大师工作室1个，合计攻克各类技术难题69项，累计创效达到600万元。采煤博士蔡先锋、全国劳模于宝兴、全国技术比武状元陈春华都是劳模工作室走出的响当当的人物。

在东滩矿，还有一群自发组建的创效团队活跃在多个工作领域，东滩V漫团队就是其中之一。2月19日，东滩V漫团队为集团公司制作的年度动漫新闻在公司电视台一经播出便广受好评，这部1800多秒集平面设计、PPT制作、视音频结合等于一体的视频资料，按市场价格计算，至少为公司节省51万元宣传费。名声打响后，这支以生产技术科职工孔祥君为领头人，由各单位临时抽调业务能手组建的团队，先后承接了公司和矿内14个大大小小的PPT和视频制作项目，仅以最低市场价估算，已经为矿井节省近130万元制作费。

为挖掘职工的自主创新潜力，调动职工岗位小改小革的积极性，该矿鼓励职工围绕生产组织、技术优化、产品营销、挖潜创效等开展“微创意”、“微窍门”、“微改造”、“微替代”，最大限度释放创新活力。1-9月份，该矿职工申报岗位技术革新和发明创造成果52项，总结表彰实名操作法8项，创造经济效益约500万元。其中，综采工区路福生研制“新型矿用单体支柱硬连接固定装置”，提高工效3倍以上，每月可节省材料5千余元，获得国家实用新型专利。运转工区金磊设计的“主井煤流系统自动喷雾法”降低现场煤尘，每年仅电磁阀费用就节约50万元。

又是一年初秋时。东滩矿通过开展“双创”活动，培育了激发基层职工创新能量的“沃土”，让有创意、能创新的职工有平台、出成果、得荣誉，使得矿井创新的“源头活水”滚滚而来。（盛玉强 付芝子）

魏明东