兖州煤业聚合力冲刺全年任务目标

笑看今朝

兖矿集团网消息 （记者 李进 报道） 10月9日上午，兖州煤业股份有限公司（简称兖州煤业）在东滩煤矿以两会合一的方式将决战四季度和班组建设深化推进任务进行了部署。会议提出，四季度决战必须找准重点，集中发力，要按照“保障安全、稳量提质、降本挖潜、营销创效、资本增值、项目提速”24字要求，全力冲刺全年任务目标。
会议总结前三季度工作呈现6方面特点：（一）面对煤炭市场的急转直下，我们担当承责、超常应对，在逆境突围中擦亮了上市公司品牌。（二）面对利润空间的极度收窄，我们倒逼管理、苦练内功，在“挖、控、促、保”中守住了成本“生存线”。（三）面对市场竞争的日趋加剧，我们整合资源、优化布局,在协同营销中实现了拓展突围。（四）面对产业结构的深度调整，我们坚持产融并举、双轮驱动，在优化转型中取得了实质进展。（五）面对生产经营的瓶颈制约，我们集聚民智、群策群力，在创新创效中激活了发展引擎。（六）面对逆势发展的困难挑战，我们同舟共济、患难与共，在担当作为中凝聚了向心合力。
会议指出，集聚全力打好四季度攻坚战，必须充分认识当前公司面临的安全管理、生产组织、任务指标、市场竞争和产业政策五大考验。在挑战与重压面前，必须敢于亮剑、背水一战，看到公司在逆势闯关中具备的五个方面优势。一是拥有四地上市和产融发展平台，拥有大量的优质存量资产，只要把现有资产深度盘活、优化配置，必将释放巨大的创效潜能。二是项目建设加快推进，陆续步入见效期，内外梯次发展、协同支撑效应逐步显现。三是近年来公司持续加大投入，推进生产工艺装备升级，集约化、精益化生产能力明显增强，提速提效潜能必将全面释放。四是随着集团公司新一轮改革的纵深推进、“双创”机制的逐步完善、传统发展模式的优化升级，必将进一步激发创业活力，催生发展新动力。五是拥有一支甘于奉献、善于攻坚、永不言败的职工队伍，这是兖州煤业逆势突围的根本支撑和底气所在。
会议要求，决战四季度，必须找准重点、集中发力，要按照“保障安全、稳量提质、降本挖潜、营销创效、资本增值、项目提速”24字要求，全力冲刺全年任务目标。1、保障安全。完成全年目标，安全是首要保障。2、稳量提质。要把经济性作为原则，坚持精益生产，努力稳定产量、保证质量，从源头上确保做到提质、提速、提效。3、降本挖潜。一要控出口。二要盘存量。三要对标杆。四要挖潜能。4、营销创效。一要依托品种优化多创效。二要全力组织贸易创收。三要切实发挥内部资源协同优势。四要创新营销机制模式。5、资本增值。要把发展金融产业作为支撑公司产业升级转型的战略路径，统筹利用股权、期权、债权、证券、期货、基金等多元市场，全力推进公司资产资本化、资本证券化、产品金融化发展进程，努力打造以产促融、以融助产的最佳赢利点。6、项目提速，按照各项目进展情况，加快推进。
会议强调：班组是企业的细胞，是公司各项决策部署沉底见实的最终落脚点，更是固本强基、创新发展的动力源。这次将班组建设与决战四季度动员会合并召开，目的就是要在当前抓决战、度难关的关键时期，通过加强班组建设、激发班组活力、撬动全员智慧，凝聚起逆势攻坚的最大合力。
会议希望该公司3364个基层班组的6506名班组长站在为区队、矿处担责，为公司分忧的高度，自觉当好“角色”，勇挑重担，发挥好中流砥柱作用，争做安全生产的表率、完成任务的表率、务实进取的表率、创新创效的表率、民主公正的表率，以自身的示范表率，带动和凝聚班组职工合力创建“五型班组”。把班组打造成安全生产的“坚固基石”，打造成攻坚克难的“钢铁团队”，打造成创新创效的“主攻阵地”。
会议宣读了煤业公司《班组建设管理办法》、《三季度安全工作总结和四季度安全工作意见》以及煤业公司党委《三季度工作总结和四季度工作意见》。
东滩煤矿、东华重工公司、济三煤矿综采二区、兴隆庄煤矿综采工区四家单位、班组在会上作了表态发言。