和致咨询与老总看板创始人--羿平

鸿雁

　羿平，清华大学MBA，资深人力资本管理专家。和致众成(北京)科技有限公司(和致)创始人、北京爱达思克科技有限公司(老总看板)创始人。

　　曾就职于三星集团下属公司--三星鹏泰，负责人力资源管理工作。

　　作为第一名专业管理咨询顾问，于2001年加入全球性人力资本管理咨询公司--美世咨询，后期任其大中华区人力资源有效性(HR Effectiveness)业务高管。

　　羿平被认为是中国人力资源组织转型、共享服务模式(SSC)的奠基者，拥有近20年的人力资本管理及咨询经验，拥有世界500强和中国集团化企业人力资源转型及有效性提升实战经验。

　　对于组织管控、战略绩效规划管理、人力资源运营评估优化与变革管理、人力资源共享服务规划建设、业务伙伴(HRBP)能力发展、核心人才管理、企业管理能力提升有独道精通的方法与经验。

　　个人专长

　　专长领域：

　　交通物流、制造业、快消品、航空、金融、传媒、高科技、互联网等。

　　专长模块：

　　人力资本战略规划、人力资源有效性评估与提升、战略绩效、人力资源运营诊断、人力资源共享服务模式规划、建设与运营、信息系统评估与选型等。

　　主要成就

　　将HRE引入中国

　　2005年，羿平负责美世咨询HRE(全称为Human Resource Effectiveness,即人力资源有效性，彼时在亚洲鲜为人知)大中华区业务线推广，从零开始，将人力资源转型业务拓展至大陆、香港、台湾等地，为中国客户带来了人力资源转型的新的思路与实践。

　　项目经验

　　羿平女士为曾担任奔驰汽车、戴勒姆、强生集团、沃尔玛、DHL、联想集团、中国国际航空公司、中海油、神东煤炭、中外运集团、华润集团、海航集团、吉利集团、福田汽车、沃尔玛、雪花啤酒、美的集团、蓝色光标、阿里巴巴、新浪、太平洋保险、中国建设银行等上百家集团化企业咨询项目总监。

　　主导研发一系列的管理咨询工具

　　在扎实的实践经验基础上，羿平女士对新经济形式下的中国企业人力资源现状有深入的认识和体会，对于如何将先进的人力资源管理方法、理念有效的在中国企业落地，有成功的操作实践与经验。羿平女士主导研发了一系列的人力资源管理咨询工具， 其中人力资源运营扫描器(HR Scanner)使量化人力资源回报成为可能并未企业人力资源转型指明方向;人力资源业务能力发展工具(HRCD,HR Capability Developer)极大地提升了人力资源作为业务伙伴的能力; 老总看板(iTask)解决了困扰企业的业务战略落地的问题。

　　个人经历

　　大学生活

　　1990至1994年就读于天津大学，获学士学位。

　　1993年秋天，天津大学校园里张贴的一则招聘启事格外引人注目，在当时月工资通常只有两三百元的年代，宝洁公司以上千元的月薪招聘管理培训生，吸引了1000多名高校毕业生应聘，即将从天大造船专业毕业的羿平也是其中的一位。竞争残酷，几轮面试淘汰之后，只剩下前5位得以继续角逐，羿平榜上有名。最终，宝洁只录取了其中的两位同学，她遗憾出局。

　　国企工作

　　1994至1998年就职于秦皇岛港务局，任业务科主管，团委书记，负责公司140多年轻人的人力资源开发工作。

　　90年代初的中国，大学生还是名副其实的天之骄子，虽然冲击外企失败，羿平还是顺利地被分配到秦皇岛港务局，拥有了一份令不少人羡慕的工作。然而，之前那次应聘经历始终萦绕在她的心中，挥之不去。一方面，她认为能够挺进最后一轮面试证明自己的实力并不差，应该能够适应更具挑战的工作;另一方面，当她获悉宝洁把录取的两名员工送到香港攻读MBA课程，激起了她的好奇心：什么是MBA?为什么要把过五关斩六将选出的人才送去读这样一门课程?

　　其实早在大学期间，理工科背景的她就对管理学格外感兴趣，还特别选修了一门管理概论的课程。进入港务局，羿平首先做的是造船监理工作，庞杂的造船流程使她越来越理解“管理里面出效率”这句话。企业管理得好，不仅能降低成本，提高效率，市场竞争力也会得到大幅提升。在一次与日本企业的合作中，羿平发现他们的管理方式与国内差别很大，这让她对日企的管理文化产生了好奇，于是，她找来很多有关日本企业管理方法的书籍学习，自学过程中，她更清楚地意识到，管理才是自己真正的兴趣所在。从那时起便暗下决心：这辈子一定要管理一家企业，通过自己的努力使这家企业蒸蒸日上。

　　终于，一次偶然成为羿平圆梦MBA的契机。1996年底，一次工作会议过后，她随手拿起了桌上的一张报纸，目光马上被一则1997年全国首次工商管理硕士研究生(MBA)入学联考的消息吸引。眼看这一次的考试即将举行，报名也来不及了，她下决心一定要在1998年参加MBA考试，而且要考就考最好的学校。

　　笃定这一信念，羿平开始了紧张的复习。虽然时间紧，好在大学毕业之后，一直都在自学管理学方面的知识，为备考打下不少基础，最终，天道酬勤，羿平顺利地拿到了清华大学的录取通知书。

　　清华MBA

　　1998至2000年就读于清华经管学院工商管理专业，获硕士学位。

　　清华园里的一片蓝天

　　第一天来清华报到，正赶上课间，同学们骑着自行车，一阵风一样地从一个教室赶往另一个教室，这让在国企工作了几年的羿平感触很深：“不愧是清华，同学们时间抓得真紧。”

　　清华园里朝气蓬勃的精神感染着羿平，早上七点半上课，晚上九点下课，她也像开学第一天看到的同学们那样，风驰电掣地骑着自行车……MBA的第一年就这样匆匆而过，突然有一天，骑着自行车的羿平抬起头，突然发现头顶的天空那么蓝，那么耀眼。“好不容易来到清华读书，难道时间就只是在埋头读书中度过吗?”她开始考虑除了用功读书以外，该如何利用剩下的时间充实提高自己。

　　1999年，羿平参与到经管学院与远卓咨询合作的为中远提供战略咨询的项目中。项目涉及到战略、组织、财务、流程管控等好几个管理模块，羿平当时参与的是组织模块，生性认真的她，为了完成好老师交给的任务，对组织架构中的每个环节都认真琢磨，这一琢磨就是十几年。

　　三星中国

　　2000至2001年就职于三星(中国)投资有限公司。

　　2000年，羿平从清华毕业。经过一年的学习实践，她发现只有具有挑战性、令人兴奋和有成就感的工作才能吸引自己长期为之奋斗下去，咨询行业恰好满足了她的职业兴趣。2001年美世咨询通过猎头公司找到已在三星工作的羿平，邀请她加入。

　　美世咨询

　　2001至2008年就职于美世人力资源咨询公司。

　　终于圆梦人力资源管理咨询的羿平，随着接触的企业越来越多，发现企业经营管理中除却运营、财务、资本运作等这些“术”以外，人才才是企业的核心竞争力。“企业有没有合适的人才，是否把他们的作用充分调动和发挥出来，才是管理中最有价值的地方。”随着对自己工作的认可度不断提高，羿平的工作也做得越来越出色。

　　2005年，美世决定向亚洲推广HRE业务线，并安排羿平负责中国业务线的相关工作。HRE是美世在1998年建立的一条业务线，全称为Human Resource Effectiveness,即人力资源有效性。当时，这条业务线在北美和欧洲都有了相当成熟的发展，但在亚洲还鲜为人知。从刚接手工作时的孤军奋战到将业务拓展到大中国区的香港、台湾、深圳、大连等多个城市，羿平仅用了三年时间。

　　正在业务发展势头良好的时候，金融危机来了。美世为维护一定利润，提出保持已经成熟的业务线，对于像HRE这种还处于投入多、产出少的发展早期业务忍痛割爱。而对羿平来说，她必须再一次面对职业选择：放弃HRE，回归传统咨询;或者离开已工作了八年的美世，自己创业。

　　在负责推广HRE的几年中，羿平认真研究了这项业务在北美、欧洲的发展趋势，并对亚洲市场进行了深入调研，她预感到它大有前途。“当时的中国，大多数企业人力资源管理部门关注的还是岗位定编和薪酬福利。但随着企业的发展，对人力资源管理的要求一定会提高，传统咨询将很难满足企业需求。”羿平陷入了矛盾中：一方面是高薪、驾轻就熟的工作;另一方面是对市场洞察的坚持，但一切都要从零开始。

　　羿平回想起在清华第二课堂听宏基创始人施振荣先生讲述自己的创业故事，施先生硕士毕业后加入荣泰电子公司任设计师，1976年公司陷入经营危机，三十多岁的他怀揣对技术的热爱开始创业。而现在已为人母的自己也面临着同样的选择。一直以来，清华都是羿平的营养池，她决定回清华找老师们聊一聊。在与高建、张德、曲庆等几位老师聊过之后，她坚定了自己创业的决心，将多年来对管理一家企业的执着与热情付诸实践。

　　初次创业—和致咨询

　　2008年，羿平向公司递交辞呈，创办和致咨询。

　　2008年11月创立和致众成(北京)科技有限公司，任中国区总经理，专注于人力资源业务咨询外包服务。

　　起步阶段，公司没有品牌影响力，只能靠扎扎实实做好每一单，逐渐赢得口碑。

　　为神东煤炭集团做人力资源咨询是和致成立后的第一个项目，该集团位于陕晋蒙三省交界处，十几个煤矿分布在200平方公里范围内。“那里风沙大，走在路上都要把脸蒙上，进到办公室一掏兜，都是沙子。”羿平比划着当时的动作，“水果蔬菜奇贵，物价特别高。”但和致团队在那里一扎就是一年多，对一些管理理念和方法不得不一遍遍地重复，“如果最后拿到的报酬是1的话，那么团队所投入的时间和精力要几倍于此。”她说。

　　经过8年的努力，现在的和致已经在北京、烟台、西安、上海、杭州等城市设置分支机构。

　　2011年，在羿平的努力推动下，和致咨询与甲骨文公司形成战略合作，成为其在中国唯一一家人力资源业务流程外包服务(HRBPO)合作伙伴。

　　再次创业—老总看板

　　2015年4月创立北京爱达思克科技有限公司，研制开发企业级管理应用平台(SAAS)----老总看板。老总看板是企业战略澄清及目标执行的管理工具，专注提高团队执行效率及目标达成。

　　“老总看板”帮助团队就公司目标计划达成共识，融合目标管理工具与方法论，将目标层层分解，落实到部门到人，实现协同办公，提高团队执行效率。同时，老总看板借助信息技术的支持，实现任务管理(即目标执行过程)可视化，随时掌握目标执行进度并及时发现问题、解决问题，为企业目标最终实现提供有力保障。老总看板还通过人才盘点机制，做到公平的识人、用人、平衡新老骨干，降低流失率，洞察到每位核心成员的绩效与能力匹配，加强公司队伍建设。

　　社会活动

　　2007中外管理人力资源发展论坛

　　2007年6月30日-7月1日，由中外管理杂志主办的“2007中外管理人力资源发展论坛”在北京举行。图为美世咨询人力资本咨询高级顾问羿平发言。

　　2007年6月30日-7月1日，由中外管理杂志主办的“2007中外管理人力资源发展论坛”在北京举行。本次论坛紧扣当前人力开发八大热点，供与会企业家、人力资源专家、管理顾问讨论和分享。图为美世咨询人力资本咨询高级顾问羿平发言。

　　清华MBA学生与校友导师见面会举办

　　2014年1月4日下午，清华MBA2013级F1班校友导师组与学生见面会举办。这是校友和同学们首次齐聚一堂，面对面交流行业趋势、分享职场经验。 班主任吴志明教授向参加见面会的校友导师们表示感谢，并向校友导师颁发了聘书。

　　导师组组长羿平表示： “清华校友网络聚集了大批优秀资源，通过校友导师这一平台加强校友联系，实现资源整合与共享，并为同学们提供实质的帮助，传承清华精神。”班主任吴志明还向同学们提出了两点期望，一是充分利用机会多请教、多学习，二是将来也能够回到校园用实际行动将清华精神薪火相传。

　　中国航空业人力资源高峰论坛

　　2013年12月13日，由和致主办的“中国航空业人力资源高峰论坛”在风景秀丽的海滨城市厦门成功举办。航空企业人力资源高管共同探讨新国情下的人力资源管理策略，包括国航、南航、东航、海航等航空业主力军参加了本次论坛，并分享了各自在人力资源管理上所面临的新的挑战以及应对的实践尝试。

　　圆桌讨论会上，在羿平的引导下，从航空业在新环境、新挑战下的人力资源管理的战略战术两个层面，带领诸位与会嘉宾进行多维度讨论。现场采用新技术线上互动与线下交流相结合的研讨方式，增加了讨论的趣味性和互动性，将整个活动推向高潮。

　　中国汽车业人力资源高峰论坛

　　2014年04月11日，由和致主办的“中国汽车业人力资源高峰论坛”在气候宜人的杭州成功举办，汽车企业人力资源高管共同探讨了在新市场竞争下的人力资源管理策略。包括一汽集团、一汽轿车、长安集团、华晨集团、吉利集团、江淮汽车、海马汽车等在内的国营和自主品牌车企参加了本次论坛，分享了各自在人力资源管理上所面临的新挑战以及应对的实践尝试。

　　本次论坛首先由和致首席顾问羿平女士致辞并发表观点。 她结合目前汽车行业发展趋势、近期政府对汽车行业在政策上的调整， 分析了车企在业务发展上所面临的综合因素和挑战， 并从人力资源业务角度，就制定新的人力资源管理策略，实现人力资源管理转型以助力车企应对新挑战，变挑战为管理提升的新机遇做了详实的分享。羿平女士还指出随着人力资源部门的影响力在组织内部逐步提升，人力资源部门更应该聚焦企业战略科学的平衡工作占比，优化集团管控模式， 借助建立人力资源共享及业务流程外包模式进一步提升人力资源职能管理的有效性。

　　筹建清华MBA校友交通物流协会

　　2014 年11月1日，清华MBA校友交通物流协会在清华大学经济管理学院成立，清华校友总会和清华MBA校友会共同主办交通物流行业论坛。

　　和致首席顾问羿平女士，心系母校关心校友发展。在工作之余协助母校筹建清华MBA校友交通物流协会，在多位清华MBA校友的共同努力下协会圆满成立，为广大MBA校友搭建了一个沟通交流的平台。

　　羿平女士担任协会常务副会长，并主持成立会当天的行业论坛。带领与会校友共同展望行业未来趋势。

　　清华大学MBA校友会交通论坛

　　2015年5月17日，是清华大学成立104周年的校庆时节。

　　和致首席顾问返校参加清华大学建校104周年校庆，并担任清华MBA校友会理事。

　　由清华大学MBA校友会主办，新能源与智慧交通论坛在清华校区CII栋一层多功能厅隆重举行。论坛汇聚学术名流，星光璀璨。清华大学资深教授和新能源及智能交通领域的资深专家展开强强对话，围绕移动互联网、大数据、智慧交通的发展与应用展开讨论，努力推动新能源及智能交通领域的协同发展与跨界创新，智慧与智慧碰撞出火花，气氛愉悦而热烈。

　　论坛由交通物流协会常务副会长MBA89级羿平学长主持，首先介绍了协会的成立历程及发展现状;接下来隆重的向与会校友介绍参加本次论坛的重要嘉宾，清华大学副秘书长 深圳研究生院院长康飞宇教授、清华大学自动化系博导 清华MBA校友会交通物流协会学术顾问张毅教授，MBA校友中心总监于红蕾老师，交通物流协会会长周忠发学长、邓红副会长、卢玉萍副会长，韩国校友会副会长吕晓晞学长、清华深圳校友会能源协会副会长安万忠、王岳新学长出席。

　　个人生活

　　创业初期，忙的时候，她曾经三个月没有回家。实在想念孩子，就托同事把4岁的女儿带来，本打算白天工作，晚上陪女儿，结果因为一直加班加点推进项目，女儿常常就在会议室睡着了。“孩子在我身边待了两个星期，基本上没跟她玩。”她遗憾地回忆道。

　　现在的羿平有两件事情绝不耽误：健身、顾家。工作再忙也要锻炼身体，周末也一定会抽出时间陪伴家人，特别是女儿，她觉得自己亏欠女儿太多。或许是了解妈妈工作太忙的缘故，女儿从小就是一个乖巧懂事的孩子。羿平说，她从不刻意逼迫女儿学习，游泳、绘画、英语都是女儿主动提出要参加的兴趣班。羿平希望女儿能有一种健康的心态：懂礼貌，乐观，宽容大度，“这比任何的学历、证书、物质条件都更加重要。”

　　随着女儿逐渐长大，事业日臻成熟，羿平越来越觉得，人一定不能偏颇，生活、学习、工作，哪一样都不是生活的全部，只有兼顾并且处理得当，才能称得上是一段完整的人生。

　　个人观点

　　拼搏也要张弛有度

　　随着事业的开展，羿平的工作也越来越忙碌，但她却把每天的生活都安排得有条不紊。说到如何练就这种心态，羿平不禁又回想起那天在清华抬起头看到的蓝天。从那时开始，她尝试用一种轻松的心态对待学习和生活。要做的事情还是那么多，但心态改变了，整个人的精神状态就彻底不一样了。她渐渐发现，原来除了知识以外，清华还给了她更多的东西，比如珍贵的友谊，虽然已经毕业多年，同学们依然保持着良好的关系。建立微信群，至少一个月就会有一次聚会，同学间相互了解，彼此信任，许多人都成为了羿平的客户和供应商。

　　聚焦特长

　　“所以，对于学弟学妹来说，一定要聚焦自己的特长，不要受到头衔和薪水的诱惑。因为如果不是兴趣所在，再好的待遇都是暂时的，你的职业倦怠期会来得特别快，结果在工作上朝三暮四。只有在一个行业里踏踏实实地坚持下去，才能有所收获。”羿平认真地说。
来源：中新网